La afectación de las políticas de board refreshment sobre la función estratégica de la empresa

Abstract

El Consejo de Administración tiene como función formular y aprobar estrategias. Así, durante los últimos años, las compañías han tomado conciencia de la necesidad de renovar sus órganos de administración a propuesta de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno. Igualmente, las empresas han comenzado a interiorizar la necesidad de contar con equipos más diversos, más plurales y con capacidad para abordar temas cada día más complejos que es preciso enfocar desde una óptica independiente. Así, las nuevas responsabilidades asumidas por el Consejo y la necesidad de actualización constante de las empresas exigen miembros con nuevos perfiles y capacidades. Por todo ello, en este trabajo profundizaremos en el impacto de las renovaciones de los miembros de los Consejos de Administración, en términos de diversidad y rotación, en las decisiones estratégicas adoptadas por la compañía. Conforme a ello, en este trabajo emplearemos un método mixto de profundización en el estudio del Board Refreshment. Así, en primer lugar, llevaremos a cabo un análisis de todos los estudios publicados que analizan la importancia, las causas y consecuencias de la actual tendencia a la renovación de los consejos de administración. Seguidamente, llevaremos a cabo un estudio empírico, basado en el estudio de correlaciones a través del programa SPSS, que persigue probar la posible y potencial extrapolación de los resultados de estudios previos en esta materia, a 19 empresas seleccionadas del IBEX 35. En atención a esta contribución personal, observamos que los resultados obtenidos corroboran las conclusiones abstraídas de estudios anteriores, aunque con ciertos matices. En definitiva, se demuestra la importancia e incidencia del Board Refreshment y la composición de los consejos de administración en las decisiones estratégicas adoptadas en el seno de una compañía.

The Board of Directors is responsible for formulating and approving strategies. Thus, over the last few years, companies have become aware of the need to renew their governance bodies in line with the recommendations of the Code of Good Governance. Likewise, companies have begun to internalize the need for more diverse and pluralistic governing teams with the capacity to address increasingly complex issues that need to be approached from an independent perspective. Thus, the new responsibilities assumed by the Board and the need for constant updating require members with new profiles and skills. For all these reasons, in this paper we will examine in depth the impact of the renewal of board members, in terms of diversity and rotation, on the strategic decisions adopted by the company. Accordingly, in this paper we will employ a mixed method approach to the study of Board Refreshment. Thus, initially, we will carry out an analysis of previous published studies that analyze the importance, causes and consequences of Board Refreshment. Following this, we will carry out an empirical study, based on the correlation analysis, using the SPSS program, which aims to test the possible and potential extrapolation of the results of previous studies on this subject, to the 19 selected IBEX 35 companies. In view of this personal contribution, the results obtained corroborate the conclusions drawn from previous studies, albeit with certain nuances. In summary, the importance and impact of Board Refreshment and the composition of boards of directors on the strategic decisions adopted within a company is clearly demonstrated.