Continuar el legado: Cómo las empresas familiares enfrentan los retos y alcanzan el éxito en la sucesión generacional. Un análisis comparativo y estudio de caso.

Abstract

Las empresas familiares constituyen el pilar del tejido empresarial español, pero solo el 1,2% alcanza la tercera generación. Este trabajo identifica los factores que determinan su continuidad durante el cambio generacional mediante una revisión bibliográfica sistemática, el análisis comparativo de dos empresas españolas en transición a la tercera generación y el diagnóstico de una PYME familiar anónima del sector alimentario. Los resultados muestran que los fracasos sucesorios obedecen a causas relacionales y estructurales, no financieras. Las empresas que perduran comparten patrones de gobernanza centrados en la anticipación, la meritocracia y la separación progresiva entre propiedad y gestión. Se concluye que la viabilidad transgeneracional exige institucionalizar los órganos de gobierno antes de que la sucesión se convierta en una crisis, transitando progresivamente de la gestión directa a la propiedad.

Family businesses constitute the backbone of the Spanish business landscape, yet only 1.2% reach the third generation. This study identifies the factors that determine their continuity during generational change through a systematic literature review, a comparative analysis of two Spanish family businesses transitioning to the third generation, and the diagnosis of an anonymous family-owned SME in the food sector. The findings show that succession failures are relational and structural rather than financial. Successful firms share governance patterns centered on anticipation, meritocracy, and the progressive separation between ownership and management. The study concludes that transgenerational viability requires institutionalizing governance bodies before succession becomes a crisis, with the family transitioning progressively from direct management to ownership.