"El papel del liderazgo ético en la transformación digital: Una gobernanza guiada por valores en la era tecnológica." - Sánchez González, Pablo.

Abstract

La transformación digital plantea a las organizaciones dilemas morales que los marcos regulatorios no alcanzan a responder con la velocidad necesaria. En ese vacío, el liderazgo ético emerge como mecanismo de gobernanza fundamental, aunque la evidencia empírica sobre su funcionamiento en el contexto laboral español sigue siendo escasa. Este trabajo aborda esa carencia mediante un análisis secundario de la Ethics at Work Survey 2024 del Institute of Business Ethics, cuyos datos son canalizados en España a través de la Cátedra Iberdrola de Ética Económica y Empresarial de la Universidad Pontificia Comillas como socio académico del proyecto. El análisis se apoya en un pipeline ETL programático que transforma los datos tabulados originales en un data cube reproducible sobre el que se aplican contrastes chi-cuadrado con intervalos de confianza bootstrap, un Índice de Salud Ética Organizacional construido por componentes principales y un análisis de correspondencias que examina la estructura de asociación entre liderazgo ético y preocupaciones tecnológicas. Los resultados muestran que los entornos con mayor soporte ético reducen significativamente la presión para comprometer estándares, favorecen la denuncia de conductas indebidas, con el mayor tamaño del efecto del estudio, y mitigan las represalias asociadas. Frente a la hipótesis predominante, las preocupaciones ante la inteligencia artificial son sistemáticamente más elevadas en organizaciones con liderazgo ético fuerte, un patrón robusto en las nueve dimensiones analizadas y compatible con la interpretación del líder ético como catalizador de conciencia crítica más que como agente reductor de ansiedad tecnológica. El estudio identifica la distancia entre claridad normativa y diálogo moral cotidiano como principal cuello de botella de la cultura ética española y propone un perfil de competencias del líder ético digital articulado sobre la tradición de las virtudes.

Digital transformation confronts organisations with moral dilemmas that regulatory frameworks struggle to address at the required pace. In that governance vacuum, ethical leadership emerges as a fundamental mechanism, yet empirical evidence on how it operates in the Spanish workplace remains scarce. This study addresses that gap through a secondary analysis of the Institute of Business Ethics' Ethics at Work Survey 2024, whose data are channelled in Spain through the Iberdrola Chair of Economic and Business Ethics at Universidad Pontificia Comillas as the project's academic partner. The analysis is supported by a programmatic ETL pipeline that transforms the original tabulated data into a reproducible data cube on which chi-square tests with bootstrap confidence intervals, an Organisational Ethical Health Index built through principal component analysis and a correspondence analysis examining the association structure between ethical leadership and technological concerns are applied. Results show that environments with stronger ethical support significantly reduce pressure to compromise standards, encourage the reporting of misconduct, yielding the largest effect size in the study, and mitigate associated retaliation. Contrary to the prevailing hypothesis, concerns about artificial intelligence are systematically higher in organisations with strong ethical leadership, a robust pattern across all nine dimensions analysed and consistent with the interpretation of the ethical leader as a catalyst of critical awareness rather than as an agent for reducing technological anxiety. The study identifies the distance between normative clarity and everyday moral dialogue as the main bottleneck of ethical culture in Spanish organisations and proposes a competency profile for the digital ethical leader grounded in the virtue ethics tradition.