Health4Life. Transformando el envejecimiento en España: una plataforma digital de optimización del healthspan basada en biomarcadores.

Abstract

El presente Trabajo de Fin de Grado desarrolla un plan de negocio para Health4Life (“H4L”), una plataforma digital de optimización del healthspan dirigida al segmento adulto urbano español de entre 45 y 65 años. El objetivo principal consiste en determinar la viabilidad estratégica, comercial y financiera del lanzamiento de la empresa en Madrid y Barcelona, así como dimensionar la oportunidad real existente en un sector emergente todavía sin un líder dominante. La metodología sigue un enfoque mixto cualitativo y cuantitativo. Sobre la base de fuentes académicas, informes sectoriales y una encuesta propia, se han aplicado los marcos analíticos clásicos de planificación estratégica (PESTEL, cinco fuerzas de Porter, Business Model Canvas, VRIO, DAFO y Balanced Score Card) y se han elaborado proyecciones financieras a cinco ejercicios. Los resultados confirman la existencia de un espacio competitivo vacante entre las clínicas premium de longevidad y las aplicaciones generalistas de bienestar, así como un mercado obtenible de entre 35.000 y 45.000 individuos. Se concluye que H4L constituye una oportunidad de inversión estratégicamente diferenciada, comercialmente alineada con tendencias demográficas estructurales y financieramente sostenible bajo hipótesis razonables, con una ventana competitiva real frente a la previsible entrada de plataformas internacionales. Palabras clave: healthspan, longevidad saludable, plan de negocio, SaaS, salud digital, medicina preventiva, modelo de suscripción.

This undergraduate thesis develops a business plan for Health4Life (“H4L”), a digital platform designed to optimize healthspan, targeting the segment of urban Spanish adults aged 45 to 65. The primary objective is to determine the strategic, commercial, and financial viability of launching the company in Madrid and Barcelona, as well as to assess the actual market opportunity in an emerging sector that does not yet have a dominant leader. The methodology follows a mixed qualitative and quantitative approach. Based on academic sources, industry reports, and an original survey, classic analytical frameworks for strategic planning (PESTEL, Porter’s Five Forces, Business Model Canvas, VRIO, SWOT, and Balanced Scorecard) were applied, and five-year financial projections were developed. The results confirm the existence of a competitive gap between premium longevity clinics and general-purpose wellness apps, as well as an addressable market of between 35,000 and 45,000 individuals. It is concluded that H4L represents a strategically differentiated investment opportunity, commercially aligned with structural demographic trends and financially sustainable under reasonable assumptions, with a real competitive window ahead of the foreseeable entry of international platforms. Keywords: healthspan, healthy longevity, business plan, SaaS, digital health, preventive medicine, subscription model.