Plan de negocio de una empresa

Abstract

El litigation funding consiste en la financiación de litigios por parte de un tercero a cambio de un porcentaje de la compensación obtenida en caso de éxito, configurando una clase de activo alternativo con retornos elevados y descorrelacionados de los mercados financieros. Pese a su crecimiento sostenido, el proceso por el que los fondos identifican y seleccionan los casos sigue siendo artesanal, costoso y dependiente de relaciones personales, lo que encarece la intermediación y excluye a los litigantes de menor cuantía. El presente proyecto tiene como objetivo analizar la viabilidad empresarial de LitFund, una plataforma digital B2B de corretaje que conecta inversores profesionales con litigantes en el mercado español y europeo. Se examina no solo el entorno del sector y sus ineficiencias estructurales, sino también el diseño del modelo de negocio y su sostenibilidad económica. Se ha optado por desarrollar este modelo mediante el análisis PESTEL del entorno, el diseño de la propuesta a través del Business Model Canvas y la evaluación de su viabilidad con un análisis DAFO, un benchmarking competitivo con plataformas homólogas y la construcción de hipótesis financieras propias, valorando la capacidad de la inteligencia artificial para resolver las ineficiencias del mercado y democratizar el acceso a la financiación.

Litigation funding consists of the financing of legal claims by a third party in exchange for a percentage of the compensation obtained in the event of success, constituting an alternative asset class with high returns uncorrelated with financial markets. Despite its sustained growth, the process by which funds identify and select cases remains manual, costly and reliant on personal relationships, which raises intermediation costs and excludes lower-value claimants. This project aims to analyze the business viability of LitFund, a B2B digital brokerage platform that connects professional investors with litigants in the Spanish and European markets. It examines not only the sector's environment and its structural inefficiencies, but also the design of the business model and its economic sustainability. This model has been developed through a PESTEL analysis of the environment, the design of the proposal using the Business Model Canvas, and an assessment of its viability through a SWOT analysis, competitive benchmarking against comparable platforms and the construction of proprietary financial assumptions, evaluating the capacity of artificial intelligence to resolve the market's inefficiencies and democratize access to funding.