Decisiones de relocalización en la cadena de suministro: factores clave y análisis del caso de Decathlon.

Abstract

Este trabajo analiza los factores que influyen en las decisiones de relocalización dentro de las cadenas globales de valor en un contexto marcado por una creciente incertidumbre económica, geopolítica y logística. El objetivo principal es comprender por qué determinadas empresas están replanteando la ubicación de sus actividades productivas y que elementos condicionan estas decisiones. Por ello, se desarrolla una investigación de carácter cualitativo basada en la revisión de literatura académica y en el estudio del caso de Decathlon. La información obtenida se complementa con entrevistas semiestructuradas realizadas a profesionales de la compañía vinculados a las áreas de sostenibilidad, compras y desarrollo de producto. Los resultados obtenidos muestran que las decisiones de relocalización no responden únicamente a criterios de coste, sino también a factores relacionados con la resiliencia de la cadena de suministro, la proximidad al mercado, la sostenibilidad, la gestión del riesgo y los cambios en entorno geopolítico. Asimismo, se observa que las empresas tienden a priorizar estrategias de regionalización y nearshoring frente al retorno completo de la producción al país de origen. El caso de Decathlon pone de manifiesto que la relocalización constituye una herramienta estratégica para reforzar la competitividad y reducir vulnerabilidades, aunque su aplicación depende de las características específicas de cada producto y cadena de suministro.

This paper examines the drivers behind relocation decisions within global value chains against a backdrop of increasing economic, geopolitical, and logistical uncertainty. The primary objective is to understand why certain companies are rethinking their manufacturing footprints and to identify the key elements shaping these strategic shifts. To achieve this, the study adopts a qualitative approach, combining a thorough review of academic literature with an in-depth case study of Decathlon. This analysis is further enriched by primary data from semi-structured interviews with company professionals across sustainability, purchasing, and product development departments. The findings indicate that relocation choices extend far beyond mere cost considerations. Instead, they are heavily influenced by supply chain resilience, market proximity, corporate sustainability, risk management, and shifting geopolitical dynamics. Furthermore, the study highlights a clear trend where companies prioritize regionalization and nearshoring strategies over a complete return of production to the home country. Ultimately, the Decathlon case illustrates that while relocation serves as a powerful strategic tool to boost competitiveness and mitigate vulnerabilities, its implementation is highly dependent on the unique characteristics of each product and supply chain.