JOB CRAFTING Y EL BIENESTAR LABORAL: EL PAPEL DEL TASK CRAFTING EN LA EXPERIENCIA DEL TRABAJO

Abstract

El Task Crafting se presenta como una forma de rediseño proactivo del trabajo por el que el empleado ajusta sus tareas para lograr un mejor encaje entre las demandas del puesto y sus capacidades, intereses y valores personales (Wrzesniewski & Dutton, 2001; Slemp & Vella-Brodrick, 2013). En el marco de este Trabajo de Fin de Grado, esta dimensión resulta especialmente relevante porque se vincula directamente con el contenido tangible del trabajo y con el día a día del bienestar laboral. Su objetivo es, por tanto, analizar la relación entre esta dimensión del Job Crafting y el bienestar laboral, tomando el engagement como principal indicador de una experiencia laboral positiva. A diferencia de enfoques más generales del Job Crafting, el Task Crafting permite analizar cambios concretos en el número, tipo o alcance de las tareas, lo que lo convierte en una modalidad clara de rediseño desde el propio trabajador (Tims et al., 2012; Wrzesniewski & Dutton, 2001). La evidencia revisada sugiere que estas conductas pueden favorecer el engagement, incrementar el significado percibido del trabajo y mejorar el desempeño, especialmente cuando se apoyan en recursos como la autonomía y la autoeficacia (Geldenhuys et al., 2021; Letona-Ibañez et al., 2021). En este sentido, el Task Crafting constituye una estrategia valiosa para comprender cómo el trabajador participa activamente en la construcción de su bienestar laboral.

Task Crafting is presented as a form of proactive work redesign through which employees adjust their tasks to achieve a better fit between job demands and their own abilities, interests, and personal values (Wrzesniewski & Dutton, 2001; Slemp & Vella-Brodrick, 2013). Within the framework of this Final Degree Project, this dimension is especially relevant because it is directly linked to the tangible content of work and to the day-to-day experience of work well-being. Its main aim is therefore to analyze the relationship between this dimension of Job Crafting and work well-being, taking work engagement as the principal indicator of a positive work experience. Unlike broader approaches to Job Crafting, Task Crafting makes it possible to examine specific changes in the number, type, or scope of tasks, which makes it a clear form of employee-driven work redesign (Tims et al., 2012; Wrzesniewski & Dutton, 2001). The reviewed evidence suggests that these behaviors may foster work engagement, enhance the perceived meaning of work, and improve performance, especially when supported by resources such as autonomy and self-efficacy (Geldenhuys et al., 2021; Letona-Ibañez et al., 2021). In this sense, Task Crafting constitutes a valuable strategy for understanding how employees actively participate in the construction of their own work well-being.