Los estilos de liderazgo y su impacto en la toma de decisiones, productividad y agilidad organizacional

Abstract

Este trabajo de Fin de Grado analiza, mediante una revisión teórica, los diferentes estilos de liderazgo y su evolución histórica, evaluando su impacto en tres dimensiones estratégicas claves: la toma de decisiones, la productividad y la agilidad organizacional. El análisis demuestra que el modelo de gestión condiciona directamente los resultados corporativos. Mientras que ciertos estilos fomentan el compromiso, la adaptabilidad y el bienestar del capital humano, otros pueden derivar a bloqueos, dependencia o costes adicionales. Asimismo, se confirma que no existe un modelo universal aplicable a todas las situaciones, sino que la eficacia del liderazgo depende del contexto, del sector y las características específicas del equipo. El trabajo concluye que el desarrollo del liderazgo debe ser considerado una inversión estratégica a largo plazo, ya que su correcta gestión es un factor determinante para la competitividad y prosperidad de la organización.

This Final Degree Project analyzes, through a theoretical review, the different leadership styles and their historical evolution, evaluating the impact on three key strategic dimensions: decision-making, productivity, and organizational agility. The analysis demonstrates that leadership model directly influences organizational outcomes. While certain styles promote commitment, adaptability, and employee well-being, others may generate bottlenecks, dependency, or additional costs. It is also confirmed that there is no universal model applicable to all situations, as leadership effectiveness depends on context, sector and specific team characteristics. The study concludes that leadership development should be considered a long-term strategic investment, as its proper management is a determining factor in organizational competitiveness and long-term sustainability.