ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DE LA INDUSTRIA 4.0–5.0 EN LA ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL INDUSTRIAL: HACIA NUEVOS MODELOS DE SOSTENIBILIDAD Y EXCELENCIA OPERACIONAL

Abstract

El presente trabajo analiza cómo la evolución desde la Industria 4.0 hacia la Industria 5.0 influye en la forma en que las empresas industriales deben organizarse, tomar decisiones y transformar sus procesos internos. El punto de partida es que la digitalización, la automatización y el uso intensivo de datos han modificado profundamente el funcionamiento industrial, pero también han generado nuevos retos relacionados con la sostenibilidad, la resiliencia y la centralidad de las personas. A partir de este contexto, el trabajo plantea que la transformación industrial no puede entenderse únicamente como una incorporación de tecnología, sino como un proceso de adaptación organizativa. Para ello, se desarrolla una propuesta teórica y conceptual basada en la revisión de literatura académica sobre Industria 4.0, Industria 5.0, transformación organizativa, sostenibilidad y excelencia operacional. El resultado principal es un modelo estratégico-organizativo que ordena el proceso de transformación de la empresa industrial. Este modelo parte de los principios de la Industria 4.0 y 5.0, identifica distintos ejes internos de adaptación y propone una serie de mecanismos que permiten conectar los retos organizativos con respuestas concretas. De esta forma, el trabajo busca explicar cómo las empresas pueden coordinar su estrategia, sus sistemas de información y su actividad operativa para avanzar hacia modelos más sostenibles, resilientes y orientados a la excelencia operacional. En conjunto, el estudio ofrece una herramienta conceptual para interpretar la transformación industrial desde una perspectiva integrada, ayudando a comprender cómo los cambios tecnológicos y sociales pueden traducirse en nuevas formas de organización y gestión empresarial.

This study analyses how the evolution from Industry 4.0 towards Industry 5.0 influences the way industrial companies need to organise themselves, make decisions and transform their internal processes. The starting point is that digitalisation, automation and the intensive use of data have deeply changed industrial operations, while also creating new challenges related to sustainability, resilience and the central role of people. Based on this context, the project argues that industrial transformation should not be understood only as the adoption of new technologies, but as a broader process of organisational adaptation. To address this idea, the study develops a theoretical and conceptual proposal based on a review of academic literature on Industry 4.0, Industry 5.0, organisational transformation, sustainability and operational excellence. The main result is a strategic-organisational model that structures the transformation process of the industrial company. This model starts from the principles of Industry 4.0 and Industry 5.0, identifies different internal axes of adaptation and proposes a set of mechanisms that connect organisational challenges with concrete responses. In this way, the project seeks to explain how companies can coordinate their strategy, information systems and operational activity in order to move towards more sustainable, resilient and operationally excellent models. Overall, the study offers a conceptual tool for interpreting industrial transformation from an integrated perspective, helping to understand how technological and social changes can be translated into new forms of business organisation and management.