LA APLICACIÓN DE LA TEORÍA DE JUEGOS EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: BlackBerry vs Apple - Chocano de Evan, Manuel

Abstract

Este trabajo aplica la teoría de juegos al análisis del fracaso estratégico de BlackBerry (Research In Motion) tras la entrada de Apple en el mercado de smartphones en enero de 2007. El argumento central es que el colapso de RIM no se explica por una gestión deficiente ni por falta de innovación, sino por una lectura errónea del tipo de competencia al que se enfrentaba. Mediante un modelo de juego secuencial no cooperativo con información imperfecta, el trabajo formaliza la interacción estratégica entre Apple y RIM, identifica el equilibrio de Nash por inducción hacia atrás y explica por qué RIM no alcanzó ese equilibrio. El análisis se apoya en la teoría de la innovación disruptiva de Christensen (1997) y en el concepto de discontinuidades competence-destroying de Tushman y Anderson (1986). El trabajo concluye que la teoría de juegos permite identificar con precisión dónde falló la lógica estratégica de RIM, añadiendo rigor analítico a las explicaciones convencionales basadas en mala gestión o falta de visión.

This paper applies game theory to analyse the strategic failure of BlackBerry (Research In Motion) following Apple’s entry into the smartphone market in January 2007. The central argument is that RIM’s collapse was not caused by poor management or lack of innovation, but by a misidentification of the competitive game being played. Using a sequential, non-cooperative game model with imperfect information, the paper formalises the strategic interaction between Apple and RIM, identifies the Nash equilibrium through backward induction, and explains why RIM did not reach it. The analysis draws on Christensen’s (1997) theory of disruptive innovation and Tushman and Anderson’s (1986) concept of competence-destroying discontinuities to provide academic grounding for the argument. The paper concludes that game theory adds analytical precision beyond conventional explanations, while acknowledging the limitations of applying a simplified model to a complex, multi-period competitive dynamic.