Sin título establecido.

Abstract

Esta investigación profundiza en el tema de la importancia del lenguaje corporal en el entorno empresarial, específicamente en relación con el liderazgo. La eficacia del liderazgo va más allá de la comunicación verbal y de la toma de decisiones estratégicas, ya que también incluye las señales no verbales y el lenguaje corporal. Los líderes en las organizaciones empresariales interactúan con los empleados a través de presentaciones, reuniones, negociaciones e intercambios informales, donde su lenguaje corporal puede influir significativamente en determinadas percepciones. La comunicación no verbal suele estar ampliamente subestimada y puede transmitir mensajes contradictorios que entren en conflicto con la comunicación verbal, afectando así la confianza y el compromiso de los empleados. Esta falta de conciencia plantea la siguiente pregunta: ¿están los directivos comunicando, sin darse cuenta, mensajes o sentimientos equivocados a sus equipos? Más concretamente, y como eje central de esta investigación: ¿cómo influye el lenguaje corporal de un líder en la confianza y el compromiso de los empleados?

This research dives into the overall topic of the significance of body language in the business environment, specifically in relation to leadership. Leadership effectiveness extends beyond verbal communication and strategic decisions as it also includes nonverbal cues and body language. Leaders in business organizations interact with employees through presentations, meetings, negotiations, and informal exchanges where their body language can significantly influence certain perceptions. Non-verbal communication is widely underestimated and it can communicate mixed messages that could contradict the verbal communication and may influence employee trust and engagement. This lack of awareness raises the question of wether or not managers are unknowingly communicating the wrong sentiments to their team? More specifically, and what this research will dive into: How does a leader’s body language influence employee trust and engagement?