Diseño de un Centro de Datos

Abstract

Este trabajo desarrolla un marco de evaluación estratégica y financiera para una empresa de energía renovable titular de un permiso de acceso de demanda de 30 MW en un nudo de la red de transporte de 400 kV en el Corredor del Henares, Madrid, y de 60 MWp de capacidad fotovoltaica co-ubicada. El estudio evalúa tres opciones de monetización estratégica: la venta directa del permiso y el terreno, la venta de powered land y la constitución de una joint venture con un operador especializado de centros de datos; e identifica la joint venture como la opción que maximiza el valor, generando un VAN de 65.928 k€ a un coste de capital del 15%, una TIR del 59% y un MOIC de 2,41x respecto a la venta del powered land. El resultado es robusto en todos los escenarios de sensibilidad analizados y está impulsado por la combinación estructural de una participación accionarial con bajo desembolso de capital en un activo de múltiplo elevado, la captura íntegra de los flujos de ingresos por contratos de suministro energético habilitados por la cartera de generación co-ubicada y la opcionalidad de timing de salida derivada de la estructura de financiación de proyecto.

This thesis develops a strategic and financial evaluation framework for a renewable energy company holding a 30 MW demand access permit at a 400 kV transmission node in the Corredor del Henares, Madrid, and 60 MWp of co-located solar photovoltaic generation capacity. The study evaluates three strategic monetization options: outright permit and land sale, powered land sale, and joint venture with a specialist data center operator; and identifies the joint venture as the value-maximizing option, generating an NPV of €65,928k at a 15% cost of equity, a 59% IRR, and a 2.41x MOIC relative to the powered land sale. The result is robust across all sensitivity scenarios tested and is driven by the structural combination of capital-light equity participation in a high-multiple infrastructure asset, full capture of energy supply income streams enabled by the co-located generation portfolio and exit timing optionality arising from the project finance capital structure.