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dc.contributor.authorLópez Álvarez, María Josées-ES
dc.date.accessioned2016-10-19T11:47:36Z
dc.date.available2016-10-19T11:47:36Z
dc.date.issued27/10/2015es_ES
dc.identifier.isbn978-84-16268-73-3es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/14349
dc.descriptionLibro de Investigaciónes_ES
dc.description.abstractLas reformas normativas recientes han incrementado de forma significativa el potencial flexibilizador del mecanismo de distribución irregular de la jornada previsto en el art. 34.2 ET. Si en su día su utilización quedaba condicionada a la existencia de un convenio o pacto colectivo al respecto, en la actualidad, como se sabe, el empresario puede decidir unilateralmente la distribución irregular de hasta un 10% de la jornada anual pactada, con la única limitación a priori de preavisar al trabajador con un mínimo de cinco días de antelación. Y la compensación de las diferencias que, por exceso o por defecto, se originen, puede realizarse en un plazo de hasta doce meses desde que se produjeron, lo que abre la puerta a los saldos interanuales o lo que es lo mismo, a la posibilidad de posponer la regularización incluso más allá del año natural de referencia. Es previsible, pues, como de hecho ya está ocurriendo, que la empresa recurra cada vez con mayor frecuencia a este instrumento como medida de flexibilidad de la jornada, considerando el importante ahorro de costes que puede suponer. A la par, se plantea la necesidad de dar respuesta a los numerosos puntos conflictivos que la aplicación y gestión de esta figura presenta, ya que a la parca regulación legal ha de añadirse el hecho de que en muchos casos no existirá un convenio o pacto de referencia que haya podido prever tales dificultades.es-ES
dc.description.abstractWorking time flexibility has been increased after the latest changes in labour law (art. 34.2 ET). Before that, this tool can be used only if a collective contract allowed it but now the employer is able to decide by himself about this flexibility until 10% of working time. He has to forewarning employees with five days. But compensation of differences can be made in 12 months since they were produced, so flexibility is going beyond the end of the year. As a result, companies are extending this flexibility as it is an attractive way of saving money and using labour resources efficiently. However, there are a lot of problems to solve connected with this measure as legal references are not enough and usually there isn´t a collective contract regulation about it.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/doces_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.publisherFrancis Lefebvre (Madrid, España)es_ES
dc.titleDistribución irregular de la jornada de trabajoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookes_ES
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
dc.rights.holderPublicación en editorial privadaes_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_ES
dc.keywordsJORNADA; FLEXIBILIDAD; DERECHO DEL TRABAJOes-ES
dc.keywordsWORKING TIME; FLEXIBILITY; LABOUR LAWen-GB
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