La reconversión estratégica de la prensa escrita : alternativas al modelo de negocio tradicional

Abstract

El objetivo de este trabajo es abordar un análisis en profundidad desde el punto de vista estratégico de los principales cambios que está viviendo actualmente la industria de la prensa escrita. El proyecto analiza las transformaciones de la industria derivadas de la digitalización. Se discute cómo la digitalización afecta a la creación de contenidos, la distribución y a su modelo de negocio. La metodología empleada en este trabajo tiene un enfoque inductivo, basado en la recogida de datos y su análisis mediante el estudio de casos en los diarios The Times, The Wall Street Journal, The New York Times, El Mundo y El País. El trabajo está dividido en siete capítulos. Siguiendo la introducción, (capítulo 1), el capítulo 2 introduce el panorama actual de la prensa escrita, del cual se deduce que la crisis estructural del sector fuerza a las firmas periodísticas hacia una transición digital. El capítulo 3 y 4 identifica los factores claves en la creación de contenidos y en su distribución para realizar esa transición hacia las versiones online de la forma más exitosa posible. El capítulo 5 analiza cómo gestionar estratégicamente esos factores claves y los ingresos publicitarios a la vez que presenta los diferentes modelos de negocio online más empleados por las organizaciones periodísticas. El capítulo 6 evalúa el funcionamiento y presenta las ventajas e inconvenientes de estos modelos en los diarios mediante el estudio de los casos ya mencionados. Por último, el capítulo 7 concluye el trabajo estableciendo que en la actualidad no existe un modelo universalmente válido.

The objective of this report is to provide an in-depth analysis from a strategic point of view of the major challenges that newspaper publishing industry is currently living. The project analyzes the changes in the industry brought about by digitization. It discusses how digitization affects content creation, distribution and business models. The methodology used in this study has an inductive approach based on data collection and analysis through case studies in The Times, The Wall Street Journal, The New York Times, El Mundo and El País. The work is divided into seven chapters. Following the introduction (Chapter 1), Chapter 2 introduces the current situation of the printing newspaper industry from which it follows that the structural crisis that the industry is experiencing forces firms towards a digital transition. Chapter 3 and 4 identifies the key factors in content creation and distribution for the transition to the online versions in the most successful way possible. Chapter 5 discusses how to strategically manage these key factors and advertising revenue while it presents different online business models employed by most news organizations. Chapter 6 evaluates the performance and presents the advantages and disadvantages of these models in newspapers by studying the cases already mentioned. Finally, Chapter 7 concludes the report by stating that currently there is not a universally valid model.