Proyecto de implatación de la ISO 14001 en una fábrica de electrodomésticos de gama blanca

Abstract

El objeto del proyecto es el desarrollo e implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental según la Norma Internacional ISO 14001. A la hora de desarrollar el proyecto se han tenido en cuenta todos los aspectos definidos en la Norma, desde la identificación de los aspectos medioambientales significativos, requisitos legales aplicables, objetivos y metas junto con sus programas medioambientales respectivos, estructura y responsabilidades, formación, sensibilización y competencia profesional, comunicación interna y externa, documentación y gestión del sistema, planes de emergencia, control operacional, seguimiento y medición, registros, no conformidades y acciones correctoras y preventivas, registros, auditorias y revisiones. Los puntos fundamentales a desarrollar se han centrado en el conocimiento e identificación de la legislación aplicable, Directivas Comunitarias, legislación Estatal, Autonómica y Local. La implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental, en este caso ISO 14001, es un compromiso de la empresa con un nuevo cliente que es el Medio Ambiente. Se establece una política medioambiental dirigida a minimizar el impacto medioambiental de sus actividades sobre la base de un proceso de mejora continua. Esta política debe responder a la inquietud manifestada por la Sociedad y los agentes socioeconómicos. Los consumidores prefieren productos que a lo largo de su ciclo de vida, desde la fabricación hasta el achatarramiento, tengan el mínimo efecto sobre el medio ambiente y por otro lado los agentes socioeconómicos (accionistas, empleados, bancos, sindicatos, etc.) que prefieren empresas que posean sistemas de gestión medioambiental que garanticen un funcionamiento correcto dentro de la Ley y eviten riesgos que penalicen la cuenta de resultados. La identificación de los aspectos medioambientales significativos se realiza codificando todas las fases del proceso productivo, sus etapas respectivas y evaluando la incidencia en las 15 problemáticas globales según la World Wide Fund lnternational en función de cantidades, frecuencia y gravedad. Se estudia la situación actual de la empresa y el seguimiento de los procesos a través de un control operacional, que permita disponer de unos registros para la monitorización y control de los procesos productivos y nos indiquen aquellas desviaciones con impacto medioambiental. Se organizan las áreas de residuos con planos, carteles y los pictogramas identificativos. El éxito del sistema depende del compromiso de todos los niveles y funciones, y para ello es imprescindible concienciar a todos los trabajadores a través de la formación y sensibilización. A la hora de realizar la actividad de formación, se analizan los procesos y los puestos de trabajo, y se determinan las necesidades de formación en función del impacto medioambiental que el ejercicio del puesto de trabajo pudiera generar. En el caso de la sensibilización, el objetivo es concienciar a los trabajadores del problema medioambiental. El proceso es lento, ya que en muchos casos lo que se busca es un cambio en los hábitos de trabajo, y para esto es necesario que todos conozcan que lo que hacen puede tener algún impacto medioambiental que se debe minimizar. En este caso el objetivo es canalizar la información sobre el medio ambiente de tal manera que eduque y sensibilice en la problemática medioambiental, y que, por otra parte informe de los objetivos y metas de la Empresa en dicha materia de forma que se permita la integración y colaboración de todos en la consecución de dichos objetivos. Se establecen las vías de comunicación para la formación y sensibilización del personal en temas medioambientales, a través de una revista de divulgación interna y paneles informativos. Se realizan Instrucciones Operativas y Procedimientos sobre el tratamiento y control de vertidos, emisiones y residuos peligrosos o no. Es muy importante que la documentación del sistema de gestión medioambiental refleje la forma de actuar de la empresa, por lo que se ha hecho una revisión a fondo y se han incorporado planos, esquemas y modificado aquellos aspectos que permitan una mejor gestión del sistema. Para que el sistema quede establecido con éxito se realiza una revisión de la Organización identificando las responsabilidades medioambientales, así como todos aquellos puestos de trabajo con incidencia medioambiental. Se determinan las responsabilidades que no hayan sido todavía atribuidas y se prepara el sistema de control de la documentación. Se establece una planificación anual de las actividades medioambientales, que incluyen la revisión e informes del año anterior, hasta las actividades del año en curso como son Plan de Medioambiente, Análisis de vertidos, emisiones, ruidos, Auditorias y Revisión del Sistema de Gestión Medioambiental. Se desarrollarán planes medioambientales para disminuir los impactos medioambientales significativos valorando la relación coste-beneficio de cada una de las acciones propuesta para alcanzar los objetivos establecidos. Es difícil establecer el periodo de retorno (pay-back) de las inversiones realizadas tanto para la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental como para el proceso de mejora. Pero los consumidores se decantan cada día más por productos ecológicos que aparte de permitir incrementar las cuotas de mercado, sus márgenes son superiores a los productos tradicionales. Así mismo una imagen de la empresa respetuosa con el medio ambiente hace destacar sus productos con respecto a los de la competencia. La rentabilidad de la utilización de Sistemas de Gestión (Calidad, Medio Ambiente, Seguridad, otros) debe ser considerada a medio y largo plazo, ya que toda organización será más eficaz, en cuanto, sus objetivos, métodos, responsabilidades y funciones estén claramente definidas.