Grupo Edelvives

Abstract

Este trabajo es una reflexión personal y un análisis crítico sobre la experiencia de elaboración del Proyecto “Edelvives” de Consultoría de Recursos Humanos para el Departamento de Capital Humano del Grupo Edelvives. Forma parte del trabajo de fin de máster de recursos humanos de ICADE Business School. Justificaré la implantación en la Empresa de un modelo integral de gestión de recursos humanos, basado en competencias, y a partir de él contextualizaré el proyecto de grupo que hemos llevado a cabo, y que consiste en la elaboración de un Diccionario de competencias, la creación de un Manual de selección de candidatos y las correspondientes Guías de desarrollo de competencias. Terminaré destacando las conclusiones más importantes sobre las áreas trabajadas y señalando una serie de líneas posibles de trabajo que la empresa a mi juicio podría explorar en el momento actual.

This paper is a personal reflection and a critical analysis on the experience of elaborating the “Project Edelvives” of Consultancy of Human Resources for the Department of Human Capital belonging to the publishing Group Edelvives. It is part of my end-of-master project in the Business School ICADE. I will justify the implementation in the Company of a holistic model of human resources management, based on competences, and thereon I will contextualize the group project that we developed, consisting on the creation of a Dictionary of competences, the writing of a candidate selection Handbook and the corresponding Guides for the development of competences. I will end up by pointing out the most valuable conclusions related to the areas we dealt with, and pointing out certain working guidelines that, from my point of view, the company could currently explore