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dc.contributor.advisorMelara San Román, Mª del Pilares-ES
dc.contributor.authorArtaza Esteban, Diegoes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2018-06-04T08:14:06Z
dc.date.availablees_ES
dc.date.issued2019es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/27140
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas con Mención en Internacionales_ES
dc.description.abstractCon este trabajo se pretende analizar como el conglomerado de lujo Möet-Hennesy Louis Vuitton LVMH, gestiona su cartera de marcas. Para ello se deben analizar exhaustivamente las funciones que pueden desarrollar cada una de ellas, pues estas son un factor clave para la eficiente formulación de su cartera y arquitectura. La literatura expone los diferentes tipos de arquitecturas, así como su composición, siendo estas la expresión gráfica de una cartera. Sin embargo, en la realidad las empresas no están sólo ligadas a un tipo de arquitectura, sino que a veces las combinan, llegando a las arquitecturas híbridas. Esto lleva a la conclusión de que el enfoque para alcanzar una estrategia óptima de gestión de la cartera de marcas depende de los tipos de arquitectura que mejor se adapten a cada empresa. En este trabajo los términos permanecerán en inglés por su inexistente o equívoca traducción al español.es-ES
dc.description.abstractThis thesis aims to comprehend how Möet-Hennesy Louis Vuitton LVMH, manage its brand portfolio. This requires the in-depth analysis of the variety of functions that brands can adopt, as they are a key factor in the development of an effective brand portfolio and architecture. The literature examines the different types of brand architectures and their composition, them being the graphic depiction of a portfolio. However, in reality companies do not only adopt a single type of brand architecture but instead combine several, hereby creating hybrid brand architectures. This leads to the conclusion that the necessary approach to reach an optimal brand portfolio strategy depends on the types of architectures that best adapt to each company. The specific terms will be kept in English, as a correct Spanish translation is inexistent.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531105 Marketinges_ES
dc.titleLa gestión de la cartera de marcas : el caso LVMHes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsMarca, cartera de marcas, gestión y estrategia de cartera de marcas y arquitectura de marcases-ES
dc.keywordsBrand, brand portfolio, brand portfolio management and strategy, and brand architecture.en-GB
Aparece en las colecciones: KE4-Trabajos Fin de Grado

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