Análisis y posicionamiento de la marca empleadora: diferencias y similitudes en las estrategias de multinacionales consolidadas y startups

Abstract

La marca del empleado o Employer Branding hace referencia a la relación entre las áreas de Recursos Humanos y Marketing. Cómo se vende una empresa a sus empleados y qué factores hacen decidir a estos empleados entre los diferentes tipos de empresas. Este concepto difiere mayormente en dos tipos de empresas: multinacionales consolidadas y startups. Las dimensiones de cada una de ellas provocan un ambiente u otro. Los trabajadores de las multinacionales obtendrán cierto prestigio, un escalamiento dentro de la empresa, adaptados a unas normativas, unos salarios estipulados en cada puesto y actividades rutinarias. La organización divisional y jerarquía estructura a la plantilla por departamentos y puestos estandarizados. En cambio, las startups tienen un ambiente más informal y desenfadado, sin división entre departamentos, un equipo multidisciplinar y unas actividades grupales con un carácter simultáneo. Ambas tienen sus ventajas e inconvenientes que atraen a un público u otro. La experiencia en cada una de ellas conllevará un prestigio, un reconocimiento o un sentimiento de pertenencia determinado. Esto potencia la importancia de la marca empleadora en las empresas, debido a la alta competencia en el mercado, sus activos más importantes son los empleados y deberán potenciar sus cualidades más atrayentes para conseguir el equipo más eficiente.

Employer Branding refers to the relationship between the areas of Human Resources and Marketing. How a company is sold to its employees and what factors make these employees decide between different types of companies. This concept differs mainly in two types of companies: consolidated multinationals and startups. The dimensions of each of them provoke one environment or another. The workers of the multinationals will obtain certain prestige, an escalation within the company, adapted to some regulations, stipulated salaries in each position and routinary activities. A divisional organization and hierarchy structure divides the staff by departments and standardized positions. On the other hand, startups have a more informal atmosphere, without division between departments, a multidisciplinary team and group activities usually simultaneous. They both have their advantages and disadvantages that attract a certain public. The experience in each of them will entail a prestige, a recognition or a feeling of belonging. This enhances the importance of the Employer Brand in companies, due to the high competition in the market, its most important assets are the employees and they must enhance their most attractive qualities to get the most efficient equipment.