Los nuevos modelos de negocio : consecuencias y retos para los despachos de abogados.

Abstract

El presente trabajo hace un análisis del impacto que la diversidad generacional y la equidad de género ha tenido en los nuevos modelos de negocio, para posteriormente comparar estos modelos con aquellos más clásicos, propios de los despachos de abogados Para llevarlo a cabo, se ha hecho una extensa revisión de literatura, con la que se ha podido construir un marco teórico sobre ambos tipos de modelos. Además, se ha llevado a cabo una encuesta enfocada a personas que se dedican a la abogacía y a personas que trabajan en empresa. La conclusión a la que se ha llegado una vez analizada la revisión de literatura y los resultados de las encuestas es que, efectivamente, los modelos de negocio de los despachos de abogados están desactualizados y no se adaptan a las nuevas necesidades de la sociedad. Sin embargo, en las empresas tampoco hay un modelo totalmente eficaz y adaptado. Por ello, se proponen una serie de ideas para fomentar el cambio y adaptar la vida laboral a las exigencias de las nuevas generaciones.

The present paper is an analysis of the impact that generational diversity and gender equity has had on the new business models, to later compare these with more classic models, typically used by law firms. To carry it out, an extensive literature review has been done, which it has been used to build a theoretical framework on both types of models. In addition, a survey has been carried out, focused on people who are dedicated to the legal profession and to people who work in companies. The conclusion that has been reached after analysing the literature review and the results of the surveys is that, in fact, the business models of law firms are outdated and do not adapt to the new needs of society. However, in companies there is not a totally effective and adapted model. Therefore, some ideas are proposed to promote the change and adaption of the working life to the demands of the new generations.