Adquisición del Banco Popular por parte del Banco Santander

Abstract

El 7 de junio de 2017, el Banco Popular se convirtió en la primera entidad bancaria intervenida por el Mecanismo Único de Resolución (MUR), un ente de carácter europeo que fue constituido el 21 de mayo de 2014. Su desenlace fue incorporarse al Banco Santander por el simbólico precio de 1€, aunque más tarde veremos que no fue precisamente lo que le costó al Santander incluirlo en el Grupo. El mayor error del Banco Popular radica en exponerse de forma imprudente al negocio del sector inmobiliario y no provisionar las posibles pérdidas de los clientes morosos que se iban a suceder. Por todo ello, el Banco Popular sufrió primero, riesgo de crédito, al ver que los impagos de clientes eran cada vez más frecuentes, un segundo riesgo reputacional, puesto que los medios se hicieron eco rápidamente de la situación por la que estaba atravesando y un riesgo final de liquidez, traducido en una masiva fuga de depósitos provocada por el miedo de los clientes a quedarse sin sus ahorros.

On 7th of June 2017, Banco Popular became the first bank that was taken o ver by Single Resolution Mechanism (SRM). SRM is an European institution established on the 21st ofMay 2014. Banco Popular was bought by Banco Santander at the price of€1, which evidently is a lot less than it was cost at the end. The biggest mistake of Banco Popular was investing in too much resources in the construction sector of the business, while also failing to note the probable provisions. Banco Popular has suffered three kinds of risks. Credit risk: defaulting debtors became more frequent. Reputation risk: the media quickly circulated the news of Banco Popular' s situation. And liquidity risk: panicked clients began to take away their deposits.