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http://hdl.handle.net/11531/3413
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Colussi, Aldo | |
dc.contributor.author | Barrero Herce, Jorge | |
dc.contributor.other | Universidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE) | es_ES |
dc.date.accessioned | 2015-09-29T15:48:56Z | |
dc.date.available | 2015-09-29T15:48:56Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11531/3413 | |
dc.description | Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho (E-3) | es_ES |
dc.description.abstract | Inditex es una compañía multinacional líder del sector textil que fue creada en el año 1963 en Arteixo, Galicia, por Amancio Ortega Gaona. El propietario de la firma ha conseguido crear un imperio formado por ocho marcas (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe y Zara Home) inventando un nuevo concepto de proceso productivo y dando un giro radical a la concepción que se tenía del cliente tradicionalmente, colocándolo como punto de partida y de final de la cadena de producción. El concepto de fast fashion que implementa Inditex consiste en ofrecer el producto al público en el momento preciso en el que lo desea, haciendo uso del sistema productivo just in time, que quiere lograr la eliminación de desperfectos y esperas acortando el procedimiento mediante la supresión de stocks y produciendo en las proximidades de los centros logísticos para su rápida distribución y posterior puesta a disposición del cliente en los puntos de venta. | es_ES |
dc.description.abstract | Inditex is a multinational leader clothing retailer founded in 1963 in Arteixo, Galicia, by Amancio Ortega Gaona. The owner of the company has succeeded in creating an empire integrated by eight brands (Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Oysho, Uterqüe y Zara Home), creating a new way of production and modifying the existing conception of consumer, placing him both at the starting and ending point of the production chain. Inditex’s fast fashion strategy consists on offering the product the clients need at the precise time in which they wish it, using a system called just in time. The clear objective of this strategy is to avoid product’s potential or existing imperfections, and to reduce the timing deleting stocks. In addition to this, the logistic centres are located near the factories easing the distribution and allowing the brand to be at the disposal of the client’s needs. | es_ES |
dc.format.mimetype | application/pdf | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | 53 Ciencias económicas | es_ES |
dc.subject | 5311 Organización y dirección de empresas | es_ES |
dc.subject | 531102 Gestión financiera | es_ES |
dc.title | Estudio del entorno económico de Inditex | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_ES |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.keywords | Inditex, Ventajas competitivas, Ropa, Estrategia, Matriz DAFO | es_ES |
dc.keywords | Fast fashion, Competitive advantages, Just in time, Clothing, Strategy, SWOT matrix | es_ES |
Aparece en las colecciones: | K32-Trabajos Fin de Grado |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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TFG001050.pdf | Trabajo fin de grado | 1,94 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
TFG001050 Autorizacion.pdf | Autorización | 591,29 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir Request a copy |
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