Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/11531/359
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorEscudero Guirado, Carmen
dc.contributor.authorPeláez Merás, José Antonio
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillases_ES
dc.date.accessioned2015-04-28T11:48:11Z
dc.date.available2015-04-28T11:48:11Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/359
dc.descriptionDoble Grado en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho (E-3)es_ES
dc.description.abstractDesde la fundación de la compañía en 1888, por Cecil Rhodes, hasta la actualidad, han cambiado muchas cosas en el sector de los diamantes, concentrándose dichos cambios en los últimos 25 años. Estos han provocado un descenso de la cuota de mercado de De Beers en dicho sector. Este Trabajo de Fin de Grado analiza los cambios más significativos, junto con una breve introducción histórica, así como un estudio del sector en la actualidad. Concluye con una serie de recomendaciones estratégicas cuya finalidad es que la compañía invierta la tendencia de pérdida de cuota de mercado. Por ejemplo, una buena estrategia para la compañía sería invertir más en los países africanos productores, dejando mayor valor del creado por la cadena de valor de los diamantes, trasladando actividades más allá de la extracción, como la venta de diamantes en bruto y el tallado y pulido. Además, la compañía debería incrementar sus ventas directas al consumidor, eliminando intermediarios y reteniendo por tanto el gran aumento de valor generado en las actividades mencionadas. Para ello, junto con el necesario control de dichas actividades, deberían mejorar su imagen de marca de cara al público, Forevermark, con campañas de marketing encaminadas a aumentar el prestigio y conocimiento de la misma.es_ES
dc.description.abstractSince the establishment of the company in 1888, by Cecil Rhodes, until the current situation of De Beers, many changes have taken place in the diamond’s sector, particularly during the last 25 years. These changes have led to a decrease of De Beers’ market share in the diamonds sector. This paper analyses the most significant changes, with a brief historical introduction of the sector, as well as a study of today´s diamonds sector. It concludes with some strategic recommendations dedicated to change this trend of market share loss. 7 For instance, a good strategy could remained in investing more in the African producer countries, creating more value than the one created by the rough diamonds mining, moving some activities other than this one, as selling, cutting and polishing of rough diamond. Moreover, De Beers should increase direct sales to consumers, getting rid of intermediaries and thus retaining the great increase of value of the previously mentioned activities. Bearing this objective in mind, along with the necessary control of activities they should also improve their brand image towards clients, Forevermark, by marketing campaign in order to increase the knowledge and prestige of the brand.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject53 Ciencias Económicases_ES
dc.subject5311 Organización y dirección de empresases_ES
dc.subject531105 Marketinges_ES
dc.titleRecomendaciones estratégicas para De Beers en el sector de los diamanteses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsDiamantes, Extracción, Tallado, Pulido, Sudáfrica, Bostwana, Forevermark, Rhodes, Oppenheimer, Anglo American, Diamond pipelinees_ES
dc.keywordsDiamonds, Mining, Cut, Polish, South Africa, Bostwana, Forevermark, Rhodes, Oppenheimer, Anglo American, Diamond pipelinees_ES
Aparece en las colecciones: K32-Trabajos Fin de Grado

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
TFG000346.pdfTrabajo Fin de Grado1,59 MBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir
TFG000346 Autorizacion.pdfAutorización83,88 kBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir     Request a copy


Los ítems de DSpace están protegidos por copyright, con todos los derechos reservados, a menos que se indique lo contrario.