Are work and career resilient your workers more tending to quit?

Abstract

La resiliencia profesional es cada vez más importante en los escenarios de trabajo cambiantes y es necesaria para responder, adaptarse y navegar por entornos de trabajo turbulentos. Desarrollar tal resiliencia en los empleados hará que las organizaciones sean más adaptativas y exitosas con el tiempo sin embargo, algunos gerentes pueden temer que los individuos altamente resilientes puedan exhibir una mayor movilidad externa. Para arrojar luz sobre esta relación, en este documento proponemos un modelo estructural para estudiar las relaciones entre la resiliencia disposicional y el abandono. Basándonos en la self-determination theory, propusimos que la empleabilidad percibida, tanto interna como externa, fuera un mediador relevante en la relación anterior, clave para analizar si las personas más resilientes son más propensas a abandonar la organización.

Work and career resilience is increasingly important in today´s ever changing working scenarios and is required in order to respond, adapt and navigate turbulent working environments. Developing such resilience in employees will make organizations more adaptive and successful over time However, some managers may fear that individuals highly work and career resilient may exhibit higher external mobility. To shed light on this relation, in this paper we propose a structural model to study the relationships between dispositional work and career resilience, turnover intention and actual turnover. Based on Self-Determination Theory, we proposed perceived employability, both internal and external, to be a relevant mediator in the previous relationship, key to analyze whether or not individuals more resilient are more prone to leave the organization.