Las mujeres y los Millennials en una economía global: claves para un nuevo liderazgo empresarial

Abstract

En esta nueva economía globalizada, de profundas transformaciones, la mitad de la población laboral del planeta es hoy Millennial. Esta poderosa fuerza laboral está cambiando el mercado de trabajo y los hábitos de consumo, los modelos de negocio y las estructuras organizativas. Protagoniza un cambio sociológico a gran escala, que los líderes y las empresas deben entender bien y al que deben saber responder para garantizar su sostenibilidad. Desde la diversidad se pueden encontrar respuestas y soluciones. Como demuestran varios estudios, las compañías con más mujeres en puestos de responsabilidad tienen más probabilidades de tener un crecimiento sostenido y rentable, son más creativas, socialmente más responsables, más equitativas salarialmente, están más alineadas con los intereses de los accionistas y son más participativas en la toma de decisiones. El resultado de este trabajo es una propuesta de modelo de liderazgo femenino que podría responder a las necesidades de los Millennials en el contexto empresarial actual. Para ello, se ha obtenido, en primer lugar, un conjunto de características y requerimientos comunes de esta generación, extraído a partir de un análisis bibliográfico comparado y contrastado con las opiniones de más de 300 jóvenes. En segundo lugar, se han identificado los rasgos comunes que podrían definir el liderazgo femenino mediante la revisión de los estudios sobre la materia y mediante un ejercicio empírico a partir de entrevistas con un colectivo representativo de mujeres que lideran diferentes ámbitos de actividad y con diferentes responsabilidades directivas. No obstante, cabe señalar que, aunque el modelo propuesto ha sido construido a partir de rasgos generalmente atribuidos al género femenino, no es exclusivo de la mujer, ya que el estilo de liderazgo se ve muy influenciado por la propia personalidad de cada persona.

In this new globalized, profoundly transforming economy, half of the planet's working population is today Millennial. This powerful workforce is changing the job market, consumer habits, business models, and organizational structures. It is responsible of a large-scale sociological change that leaders and companies must understand and know how to respond in order to guarantee its sustainability. Diversity can be useful in finding answers and solutions. As it has been argued in several studies, companies with more women in responsibility positions are more likely to have sustained and profitable growth, are more creative, socially more responsible, more equitable in salary, more aligned with the interests of shareholders and are more participative when making decisions. The result of this work is a proposal for a female leadership model that could respond to the needs of Millennials in the current business context. To do this, firstly, a set of characteristics and common requirements of this generation was obtained, extracted from a comparative bibliographic analysis and contrasted with the opinions of more than 300 young people. Secondly, the common traits that could define female leadership have been identified through a review of the studies on the subject and through an empirical exercise based on interviews with a representative group of women who lead different fields of activity and with different managerial responsibilities. However, it should be noted that, although the proposed model has been elaborated with traits generally attributed to the female gender, it is not exclusive to women, since the leadership style is highly influenced by each person's own personality.