Plan de Negocio de un festival de música

Abstract

El proyecto consiste en la creación de una promotora musical, la cual se encargue de la preparación de un festival de música, basado en un cartel de artistas formado por grupos del pasado que ya no actúan, para que se reúnan una vez más y dar así́ la oportunidad a sus seguidores de volver a verlos en directo. La promotora toma el mismo nombre del festival: Popurrí Fest y su única actividad es la realización de dicho festival. Gracias al cambio que está sufriendo la industria de la música y a la fama que está adquiriendo la música en vivo, se trata de un buen momento para la creación de esta empresa. A lo largo del trabajo he realizado una estimación del mercado en la cual he analizado los asistentes potenciales al evento, los competidores y la manera de diferenciarme de ellos. Por otro lado, he llevado a cabo un modelo financiero con sus correspondientes proyecciones de ingresos, gastos, cuentas anuales y cash flows. Además, he estudiado en profundidad cada uno de los departamentos que forman esta empresa. Finalmente, he concluido que se trata de un proyecto altamente rentable gracias a diversos aspectos. Popurrí Fest cuenta con una gran ventaja competitiva, puesto que la asistencia a otro festival español no excluye la asistencia al Popurrí Fest gracias a su diferenciación en el cartel. Este proyecto no requiere de una gran inversión inicial, con poco activo, poca deuda y gracias a la gestión de sus cobros y pagos, generá una TIR muy alta. Por último, Popurrí Fest también se ve favorecido por su estructura organizativa basada, en gran parte, en la subcontratación.

The project consists of the creation of a musical promoter, which is in charge of the preparation of a music festival, based on a lineup of artists formed by groups from the past that no longer perform, so that they meet once again with their followers who get the opportunity to see them live again. The promoter takes the same name from the festival: Popurrí Fest and its only activity is the realization of this festival. Thanks to the change that the music industry is undergoing and the fame that live music is acquiring, it is a good time to create this company. Throughout the work, I have carried out a market research in which I have analyzed the potential attendees of the event, the competitors and the way to differentiate myself from them. Also, I have carried out a financial model with its corresponding projections of income, expenses, annual accounts and cash flows. In addition, I have studied in depth each of the departments that make up this company. Finally, I have concluded that it is a highly profitable project thanks to various aspects. Popurrí Fest has a great competitive advantage, since attendance at another Spanish festival does not exclude attendance at Popurrí Fest thanks to its differentiation on the lineup. This project does not require a large initial investment, with little assets, little debt and thanks to the management of its working capital, it generates a very high IRR. Finally, Popurrí Fest is also favored by its organizational structure based, to a large extent, on subcontracting.