Claves del éxito de una cartera de marcas : análisis de la división de gran consumo Grupo L'Oréal.

Abstract

Este trabajo expone a modo de caso práctico la cartera de marcas del Grupo L’Oréal con el objetivo de realizar un análisis en profundidad su gestión estratégica. En primer lugar, se expone la literatura sobre el proceso de creación de las marcas, los tipos de marcas que pueden encontrarse en la actualidad y cómo su importancia ha derivado en el estudio de la gestión estratégica de las carteras de marcas de las empresas, el desarrollo de una clasificación propia y el estudio de su estructura a través de la arquitectura de marcas. A continuación, se realiza una aplicación práctica de la revisión de la literatura estudiada mediante el estudio de la cartera de marcas del Grupo L’Oréal, centrada en la división de productos de gran consumo de la mano de las marcas: Essie, Garnier, NYX Professional Makeup, Maybelline New York y, finalmente, L’Oréal Paris.

This thesis shows, as a case study, the brand portfolio of the L'Oréal Group in order to carry out an in-depth analysis of its strategic management. Firstly, the thesis summarizes the literature on the process of brand creation, the types of brands that can be found today and how their importance has led to the study of the strategic management of companies' brand portfolios, the development of their own classification and the study of their structure through brand architecture. A practical application of the literature review is then carried out by studying the brand portfolio of the L'Oréal Paris Group, focusing on the consumer products division in conjunction with the brands: Essie, Garnier, NYX Professional Makeup, Maybelline New York and finally L'Oréal Paris.