Ética y Responsabilidad Social Corporativa, necesarias para una economía y mercado sostenibles

Abstract

Este trabajo ofrece un examen crítico que invita a la reflexión sobre la ética y sobre la responsabilidad social corporativa (RSC). La RSC (Responsabilidad Social Corporativa) ha entrado en la sala de juntas y se ha convertido en un concepto de gestión corriente para que las empresas aborden sus responsabilidades éticas, sociales y ambientales hacia la sociedad.

Pero lo anterior no impide que la RSC no esté exenta de impugnaciones, o de que las empresas se comprometan con la RSC por diferentes razones (¿mero compromiso social?) o incluso muestren diferentes pautas de estas actividades de RSC que van desde la acción sincera con mejoras sociales o ambientales sustanciales hasta la gestión de la impresión simbólica y la creación de una fachada de RSC que, así, se convierte en poco más que palabras vacías. Este aspecto de la realidad ilumina los enfoques contemporáneos de la RSC y ofrece una nueva perspectiva a los académicos, administradores y encargados de la adopción de decisiones interesados en el papel social de las empresas más allá de la maximización de la rentabilidad.

Christopher Wickert y David Risi, autores de uno de los numerosos libros que me han servido e inspirado para realizar este trabajo, dan un paso atrás en la forma en que se entiende y practica actualmente la RSC, y estimulan a los lectores en su libro “Corporate Social Responsibility” a reflexionar sobre la forma de hacer avanzar la RSC hacia un concepto más inclusivo. De la misma manera trataré de demostrar en este trabajo cómo ha quedado atrás el concepto de Responsabilidad Social Corporativa como pura fachada o lavado de imagen, y cómo empresas de hoy en día han comenzado a incorporar realmente medidas que van en pos de alcanzar unos objetivos cuya importancia se ve reflejada en los ODS.

This work offers a critical examination that invites reflection on ethics and corporate social responsibility (CSR). CSR (Corporate Social Responsibility) has entered the boardroom and has become a mainstream management concept for companies to address their ethical, social and environmental responsibilities to society.

However, this does not prevent CSR from being contested, or companies from committing themselves to CSR for different reasons (mere social commitment?) or even showing different patterns of these CSR activities ranging from sincere action with substantial social or environmental improvements to managing symbolic printing and creating a CSR façade that thus becomes little more than empty words. This aspect of reality illuminates contemporary approaches to CSR and offers a new perspective to academics, managers and decision makers interested in the social role of business beyond maximizing profitability.

Christopher Wickert and David Risi, authors of one of the many books that have inspired me in this work, take a step back in the way CSR is currently understood and practiced, and encourage readers in their book "Corporate Social Responsibility" to reflect on how to move CSR towards a more inclusive concept. In the same way, I will try to demonstrate in this TFG how the concept of Corporate Social Responsibility has been left behind as a pure facade or image wash, and how today's companies have begun to really incorporate measures that are in pursuit of objectives whose importance is reflected in the ODS.