Los perfiles competenciales como herramienta de gestión del cambio en la empresa Noraktrad S.L.

Abstract

Actualmente nuestro mundo está en constante cambio, la industria 4.0 ha hecho que las empresas deban adaptarse a las nuevas tecnologías. En concreto, las empresas de la industria del lenguaje se están preparando para las transformaciones venideras, mediante la aparición de los motores de traducción automática y de la inteligencia artificial. Esto hace necesario analizar y profundizar cómo las organizaciones deben adaptarse a los nuevos tiempos. Asimismo, es trascendental que las empresas entiendan que cada perfil competencial es una herramienta útil para poder gestionar el cambio. Este artículo analiza así la importancia de los perfiles competenciales a la hora de proponer un cambio en una empresa. También, aplica las teorías de los perfiles competenciales, la transformación de competencias y la gestión del cambio a una empresa en concreto: Noraktrad S.L. Para lograr los objetivos se ha recurrido a la inducción, a la aplicación de métodos cualitativos y al uso de fuentes de datos teóricos. Con esta investigación la empresa podrá poner en práctica la metamorfosis que quiere conseguir. Con este estudio se ha observado como la transformación de las competencias juega un papel fundamental a la hora de la gestión de un cambio en una era tan dinámica.

Currently our world is constantly changing, Industry 4.0 has made companies have to adapt to new technologies. Specifically, companies in the language industry are preparing for changes, with machine translation and artificial intelligence. This makes it necessary to analyse how organizations must adapt to changes. Likewise, it is essential that companies understand that each competency profile is a useful tool to manage change. Thus, this article analyses the importance of competency profiles when proposing a change in a company. Also, this paper applies the theories of competency profiles, the transformation of competencies and the management of change to a specific company: Noraktrad S.L. To achieve this, inductive reasoning, the application of qualitative methods and the use of theoretical data sources have been used. With this research, the company will be able to put into practice the management of the change that it wants. With this study, it has been observed how the transformation of competencies play an important rolemanaging change in such a dynamic era.