Desarrollo de soluciones Supply Chain Analytics

Abstract

Las consultoras, como PwC, se encargan de ayudar a sus clientes a optimizar sus procesos. Muchas veces requeriendo optimizar el modelo de compras, para aumentar los beneficios de las empresas, es decir, reduciendo sus gastos. Se pretende diseñar y construir una herramienta que permita realizar de forma eficiente un análisis completo de los gastos de cualquier organización. Identificando potenciales palancas de optimización y acelerando su consecución. Primero, creando una taxonomía de referencias que permitan agrupar el gasto en categorías de compras homogéneas y analizar la base de proveedores para cada categoría. Y después, elaborando un análisis para identificar cuáles son unos proveedores estratégicos y cuáles no. Teniendo en cuenta el postulado general de dependencia: “Cuanto más dependa B de A, mayor poder tendrá A sobre B” [5]. Los principales objetivos del trabajo de fin de máster son: • Entender la estructura de costes global de una empresa y cómo estos impactan en la rentabilidad global de la compañía

• Definir una taxonomía (estructura de categorías de coste) homogénea, que represente la estructura de costes tipo de cualquier empresa en cualquier sector

• Identificar las principales fuentes de información a la hora de realizar un estudio de costes de la empresa, desde el punto de vista de las compras

• Entender las principales palancas de reducción de costes en el ámbito de las compras

• Con el modelo, identificar el potencial de mejora existente a través de los principales indicadores de eficiencia de la base de suministro

El TFM se divide en tres partes principales: recopilación de datos, analizar a quién se compra y qué, y finalmente, definir unas oportunidades según los informes obtenidos.

Consulting firms, like PwC, are responsible for helping their clients to optimize their processes. Many times, they want to optimize the purchasing model, to increase the companies' profits, that is, reducing their expenses. In this case, they want to reduce the company's expenses by making an analysis of the costs incurred. First, by identifying groups of suppliers dedicated to the same field, in order to group them by performing a taxonomy. The taxonomy is used to group similar items and/or services into categories from the supply market view and consider category management for holistic expenses, regardless of region, use, financial accounting treatment, etc. And then, developing an analysis to identify which are strategic suppliers and which are not. Considering the General Dependence Postulate: “The greater B’s dependence on A, the more power A has over B”[5]. The main objectives of the masters thesis are • Understand the overall cost structure of a company and how these impact on the overall profitability of the company • Define a homogeneous taxonomy (cost category structure), representing the standard cost structure of any company in any sector • Identify the main sources of information when carrying out a study of the company's costs, from the point of view of purchasing XI • Understand the main cost reduction levers in the procurement field • With the model, identify the potential for improvement through the main indicators of efficiency of the supply base

The thesis is divided into three main parts: data extraction, analysis of who is being bought and what, and finally, defining opportunities based on the reports obtained.