Las estrategias empresariales de atracción de talentos jóvenes graduados en época de crisis en España

Abstract

Este trabajo trata de conocer las estrategias empresariales de atracción de talentos jóvenes sin experiencia laboral, en época de crisis, en España. Por otro lado, se trata de identificar el perfil del joven recién licenciado y conocer sus percepciones e interpretaciones de las oportunidades actuales del mercado laboral español. Tras el estudio de las estrategias empresariales empleadas por las empresas, tanto españolas como extranjeras, para atraer al talento joven, y gracias al análisis de los resultados de dos cuestionarios, el presente trabajo nos muestra que existe una paradoja entre el perfil específico del candidato que las empresas buscan y las realidades del mercado de trabajo juvenil. Luego, vemos que las empresas españolas copian las estrategias extranjeras, pero, que generalmente los jóvenes no conocen muy bien estas estrategias. Finalmente, este trabajo nos muestra que los jóvenes españoles encuestados confían en el mercado laboral juvenil español, mientras que los estudiantes extranjeros no quieren quedarse después de sus estudios y deciden volver a su país de origen, ya que consideran que no hay suficientes condiciones laborales en España para tener interés en quedarse para trabajar.

This paper aims at identifying the business strategies which could attract young talents without any work experience, in times of crisis, in Spain. On the one hand, it attempts to identify the young graduate’s profile and to find out about their perceptions and interpretations of the current Spanish labour market opportunities. After studying the business strategies implemented by both Spanish and foreign companies to attract young talents, and thanks to the analysis of the results of two surveys, this paper helps understand that a paradox exists between the specific candidate profile that companies are looking for and the reality of the youth labour market. Then, we can see that Spanish companies imitate foreign strategies, but young people are generally not aware of these. Finally, this study shows that young Spanish survey respondents trust the youth Spanish labour market, whereas foreign survey respondents do not want to stay in Spain after their studies and want to go back home, due to the fact that they consider that work opportunities are not good enough to generate interest in staying in Spain to work.