Cómo motivar a los empleados del futuro para que contribuyan con más esfuerzo y tiempo en el trabajo

Abstract

Esta investigación analiza las percepciones que tienen los estudiantes universitarios irlandeses y españoles sobre los métodos de motivar la conducta de los empleados en las organizaciones. A través de un cuestionario he observado que las percepciones de los diferentes incentivos ofrecidos por las organizaciones difieren entre ambos países y también entre sexos. A partir de estos resultados, he concluido que las compañías deben tener en cuenta que no hay una técnica única para gestionar la conducta de todos los empleados. Mi propio análisis está apoyado por un marco conceptual que identifica y explica las teorías y conceptos de motivación ya propuestas por otros autores.

This investigation analyses perceptions of both Irish and Spanish university students in relation to motivating certain behaviours of employees in organisations. By means of a survey, we have seen that perceptions of the different incentives offered by companies vary depending on nationality and also gender. From this survey we have concluded that companies should take into account that there is no “one-size-fits-all” method to manage the behaviour of all employees. My own analysis is supported by a conceptual framework that identifies and explains the concept and theories of motivation that have already been proposed by other authors.