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dc.contributor.advisorMuñiz Ferrer, Marta
dc.contributor.authorSánchez Lorenzo, Juan José
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Empresariales (ICADE)es_ES
dc.date.accessioned2015-11-25T14:41:00Z
dc.date.available2015-11-25T14:41:00Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/4559
dc.descriptionDoble Grado en Administración y Dirección de Empresas y en Derecho (E-3)es_ES
dc.description.abstractEste trabajo analiza la evolución de la industria de la de la música a lo largo de un lapso temporal situado entre finales del siglo XX y principios del siglo XXI. Tras un análisis pormenorizado de cada uno de los aspectos claves dentro de las etapas descritas (cuatro en concreción), se dispone a la realización del análisis estratégico de cada una de ellas de forma separada, a través de la utilización de modelos propuestos por Michael E. Porter y demás autores, con el fin de poder dar respuesta al comportamiento de una industria sumamente efervescente y cambiante como la presente. Se pretende hacer especial hincapié en el papel disruptivo de iTunes y el cambio que supuso en la forma de entender la industria, a través de la exposición de las claves de su ventaja competitiva. Tras el análisis estratégico referido de cada una de las etapas, se concluye con una exposición clara del contexto de la industria, plasmándose hacia dónde, probablemente, vaya dirigida la línea de actuación, consistente en continuas formas de innovación, que cambiarán a la industria de forma permanente.es_ES
dc.description.abstractThis paper analyzes the music industry evolution from the end of the 20th century to the first decades of 21th century. After studying the key aspects of the four steps described, we have conducted a strategic analysis through the models proposed by Michael E. Porter and other authors, in order to explain the behavior of the industry. We aim to focus on the disruptive role of iTunes and the shift it meant for the music industry, by explaining the keys of its competitive advantage. After the above-mentioned strategic analysis, we conclude with a clear exposition of the context of the industry, indicating the possible action lines that might take place (continued innovation) and will change the industry permanently.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5304 Actividad económicaes_ES
dc.subject530402 Distribuciónes_ES
dc.subject62 Ciencias de las artes y las letrases_ES
dc.subject6203 Teoría, análisis y crítica de las bellas arteses_ES
dc.subject620306 Música y musicologíaes_ES
dc.titleAnálisis de la evolución de la industria de la música : impacto de iTunes en su transformaciónes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsCanales de distribución, Productos sustitutivos, Ciclo de vida, Creación de valor, Redes peer-to-peer, iTunes, Servicios o plataformas streaminges_ES
dc.keywordsDistribution channels, Substitute products, Lifecycle, Creating value, Peer-to-peer networks, iTunes, Streaming platforms or serviceses_ES
asignatura.creditos
Aparece en las colecciones: K32-Trabajos Fin de Grado

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