NUEVAS TENDENCIAS DE LIDERAZGO: MODELO “CABEZA, CORAZÓN Y MANOS”

Abstract

Esta investigación analiza los nexos existentes entre las diferentes escuelas de liderazgo y el modelo “cabeza, corazón y manos”. La necesidad de contar con grandes líderes que afronten situaciones como la pandemia de la COVID-19, la cuarta revolución industrial o los Objetivos de Desarrollo Sostenible obligan a dar con los mejores sistemas de liderazgo. Tras el análisis de informes, trabajos académicos, revistas especializadas y libros se concluye que el modelo en cuestión, aunque guarda cierta relación con cada una de las escuelas de liderazgo que recoge el estudio, está estrechamente vinculado a la escuela humanística. Ello supone que, para lograr el éxito en las organizaciones, sea vital que el líder transforme a las personas, y maximice su potencial, a través del raciocinio, las emociones y la acción.

This research analyzes the links between the different schools of leadership and the "head, heart and hands" model. The need for great leaders to face situations such as the COVID-19 pandemic, the fourth industrial revolution or the Sustainable Development Goals makes it necessary to find the best leadership systems. After analyzing reports, academic papers, specialized journals and books, it is concluded that the model concerned is closely linked to the humanistic school, despite it is partially related to each of the schools of leadership included in the study. This implies that, in order to achieve success in organizations, it is vital for the leader to transform people and maximize their potential through reasoning, emotions and action.