Irrupción de un nuevo paradigma en el liderazgo empresarial

Abstract

Las empresas actuales poco se parecen a sus predecesoras de unas décadas atrás. Características como la jerarquización organizacional, el orden y la centralización del poder ejecutivo se han transformado en otras formas de dirección. En el momento actual se han modificado los paradigmas mediante los cuales los gerentes dirigían a los empleados, lo que ha dado como resultado entidades más horizontales, flexibles y con mayor adaptación al cambio. Por eso, se van a exponer las principales características de la dirección tradicional y se contrastarán con ese nuevo paradigma del líder como mentor. Una vez desarrolladas estas dos vertientes de dirección de una organización, se estudiarán factores como la globalización, el incremento de la inversión extranjera directa, la transformación digital o los cambios en las regulaciones jurídicas. Estas son las principales áreas que han tenido un efecto en el panorama global, y han acabado por afectar de una forma o de otra a las empresas, a su forma de hacer negocio y, por tanto, han empujado a un cambio en la forma de liderarlas. Finalmente, se indagará en las consecuencias que han tenido dichos factores dentro de las firmas; entre ellos, el incremento de la diversidad, la importancia de la cultura o sus valores tradicionales. A raíz de esos cambios, el papel que debe desempeñar un ejecutivo hoy es muy distinto al que se implementaba tiempo atrás, necesitando nuevas habilidades y prácticas para hacer frente a las variaciones que se viven dentro de las compañías.

Companies today resemble very little to their predecessors of some decades ago. Aspects like organizational hierarchy, order and command or the centralization of the executive power have transformed into other management techniques. Today, the way managers operate and lead their employees has changed resulting in more horizontal and flexible firms, with a major resiliency to change. Due to this, the main characteristics of traditional management are going to be exposed, in contract with the new paradigm of leaders as mentors. Once these two outlooks have been described, the next step would be to describe factors like globalization, the increase in foreign direct investment, digital developments or legal regulations. These factors have had an effect upon the global environment, and have one way or another affected companies, their way of doing business and therefore the way to lead them. Lastly, there will be an examination of the main consequences that these factors have had inside firms; increase in diversity, importance of culture and values amongst others. Due to these changes, the job that a manager should fulfill, differs from the traditional executive, therefore needing new abilities in order to face the new set of rules within companies.