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dc.contributor.advisorVara García, Rafaeles-ES
dc.contributor.authorMarxuach Velasco, Alaines-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2020-06-23T08:34:50Z
dc.date.available2020-06-23T08:34:50Z
dc.date.issued2021es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/47252
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas con Mención en Internacionales_ES
dc.description.abstractDe toda crisis nace una oportunidad. Precisamente, un pilar enriquecedor del emprendimiento consiste en el aprovechamiento de oportunidades coyunturales que ofrece el sistema. Durante el último año el mundo se ha visto inmerso en una crisis de oferta mundial causada por el COVID-19. La estabilidad y madurez de los sectores más convencionales y fiables, como es el sector hotelero, se ha puesto en crisis. De esta crisis, pues, ha nacido la oportunidad de importar una idea de negocio de hotel apenas desarrollada en España: un hotel digital autogestionado. Este trabajo desarrolla la idea de negocio de la start -up de cadena hotelera Tabi Hotels. Primero, se revisa el mercado hotelero de manera teórica y práctica. Segundo, se desarrolla la propuesta de valor y la creación de valor. Finalmente, se analiza la viabilidad, expansión y escalabilidad económica. Palabras clave: oportunidad coyuntural, COVID-19, hotel digital autogestionado, expansión, start-up, Tabi Hotels.es-ES
dc.description.abstractAn opportunity arises from every crisis. Precisely, an enriching pillar of entrepreneurship consists in taking advantage of the periodic opportunities offered by the system. Over the last year, the world has been immersed in a global supply crisis caused by COVID-19. The stability and maturity of the most conventional and reliable sectors, such as the hotel industry, has been thrown into crisis. From this crisis, then, has been born the opportunity to import a hotel business idea barely developed in Spain: a self-managed hotel. This paper develops the business idea of the start-up hotel chain Tabi Hotels. First, the hotel market is reviewed in a theoretical and practical way. Second, the value proposition and value creation are developed. Finally, the feasibility, expansion and economic scalability of the idea are analyzed.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5306 Economía del cambio tecnológicoes_ES
dc.subject530602 Innovación tecnológicaes_ES
dc.subject.otherK4Nes_ES
dc.titlePlan de negocio, implementación y viabilidad financiera de la Start-Up Tabi Hotels. un hotel digital autogestionadoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordsOportunidad coyuntural, COVID-19, Hotel digital autogestionado, Expansión, Start-Up, Tabi Hotels.es-ES
dc.keywordsEconomic opportunity, COVID-19, Self-managed hotel, Expansion, Start-Up, Tabi Hotels.en-GB
Aparece en las colecciones: KE4-Trabajos Fin de Grado

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