Liderazgo en contextos atípicos: exclusión social y discapacidad.

Abstract

Este trabajo de investigación pretende hacer una revisión sobre la inclusión sociolaboral de las personas con discapacidad y en riesgo de exclusión social. Se centra en las acciones que lleven llevar a cabo los superiores que lideran a las personas con estas condiciones para que una vez encuentren empleo tengan todas las herramientas para efectuar sus tareas de la mejor forma posible, sintiéndose acogidos, cuidados y sobre todo útiles. También hablaremos de la labor de la empresa para que esto se lleve a cabo, la inclusión no solo depende de un líder, sino, de todas aquellas personas que forman a la compañía, por ello se hablará de algunos utensilios que pueden ayudar a que esta inclusión total deje de ser utópica. Tendremos en cuenta los distintos tipos de discapacidad y el grado de riesgo de exclusión, para ver las diferencias que pueden existir en el liderazgo con personas con distintas características. Por último, hablaremos con empresas que tienen programas de inclusión las cuales nos contarán como es su experiencia y veremos como todo lo estudiado en la investigación tiene todo que ver con la realidad, y además sugeriremos algún cambio o mejora que hemos pensado que puede mejorar la inclusión de alguna manera.

This research work aims to review the socio-labour inclusion of people with disabilities and at risk of social exclusion. It focuses on the actions to be carried out by the superiors who lead people with these conditions so that once they find employment they have all the tools to carry out their tasks in the best possible way, feeling welcomed, cared for and above all useful. We will also talk about the work of the company so that this can be carried out. Inclusion does not only depend on a leader, but also on all the people who make up the company, which is why we will talk about some tools that can help this total inclusion to stop being utopian. We will take into account the different types of disability and the degree of risk of exclusion, to see the differences that may exist in leadership with people with different characteristics. Finally, we will talk to companies that have inclusion programmes, which will tell us about their experience and we will see how everything studied in the research has everything to do with reality, and we will also suggest any changes or improvements that we have thought could improve inclusion in some way.