Modelo de negocio del alumbramiento como servicio: una revisión de la inversión en alumbrado sostenible

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar un plan de negocios para la creación de una empresa dedicada a la prestación de servicios de iluminación bajo el modelo Lighting as a Service (LaaS) en España. Este modelo de negocio se encuentra en el marco de la transición energética hacia un sistema más eficiente y por ende sostenible. En primer lugar, se tiene la intención de generar un marco en el cual analizar el potencial de un negocio LaaS. Para esto, se describe la evolución de las principales tecnologías de iluminación, se analiza el modelo de negocio dentro de un esquema de modelos basados en los servicios y la sostenibilidad, y se revisa el concepto de plan de negocios. En segundo lugar, se elaboró el plan de negocios, primero en términos de la estrategia y propósito, mediante un análisis Político, Económico, Social y Tecnológico (PEST) y un análisis de las 5 fuerzas de Porter. Estos análisis permitieron construir un estudio de la propuesta de negocio mediante el análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de/a la empresa (FODA). En tercer lugar, se analizaron las condiciones del mercado para establecer una estrategia competitiva. Por último, se establece un esquema de operaciones genérico para la aplicación del modelo en contratos, y se establece el análisis de los requisitos financieros para la viabilidad del negocio.

This paper aims to develop a business plan for the creation of a company dedicated to the provision of lighting services under the Lighting as a Service (LaaS) model in Spain. This business model is within the framework of the energy transition towards a more efficient and therefore sustainable system. Firstly, the intention is to generate a framework in which to analyse the potential of a LaaS business. For this, the evolution of the main lighting technologies is described, the business model is analysed within a scheme of service and sustainability based models, and the concept of a business plan is reviewed. Secondly, the business plan was elaborated, first in terms of strategy and purpose, through a Political, Economic, Social and Technological (PEST) analysis and a Porter's 5 Forces analysis. These analyses allowed the construction of a study of the business proposal through the analysis of the company's Strengths, Weaknesses, Opportunities, Weaknesses and Threats (SWOT). Thirdly, the market conditions were analysed in order to establish a competitive strategy. Finally, a generic scheme of operations is established for the application of the model in contracts, and the analysis of the financial requirements for the viability of the business is established.