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dc.contributor.advisorHernández Sánchez, Clementees-ES
dc.contributor.authorGarcía de Alvear Fernández de Mesa, Guadalupees-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Humanas y Socialeses_ES
dc.date.accessioned2021-06-17T07:52:33Z
dc.date.available2021-06-17T07:52:33Z
dc.date.issued2022es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/56723
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Relaciones Internacionaleses_ES
dc.description.abstractVivimos en un mundo cada vez más global, en donde es necesario poder competir en diferentes regiones y mercados. Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas al expandirse internacionalmente y definir su estrategia en el nuevo mercado, son las diferencias culturales. Las distintas normas y variables culturales que rigen una sociedad como las creencias, los valores, gustos, comunicación, etc. serán las que luego conformen las preferencias y comportamientos de los consumidores. Por ello, es importante que las empresas estudien en profundidad las culturas a las que se enfrentan para lograr llevar a cabo una estrategia de internacionalización exitosa. Si una empresa es capaz de analizar el entorno cultural y adaptarse, podrá gozar de la ventaja que supone la diversidad cultural. Todo ello se ilustra a través del ejemplo de la llegada de IKEA al mercado japonés.es-ES
dc.description.abstractWe live in an increasingly global world, where companies find it necessary to be able to compete in different regions and markets. One of the main challenges that companies face, when expanding internationally and defining their strategy in the new market, are the cultural differences. The different cultural norms and variables that govern a society, such as beliefs, values, tastes, communication, etc., will later shape consumer preferences and behaviors. Therefore, it is important for companies to study in depth the cultures they face in order to carry out a successful internationalization strategy. If a company is able to analyze the cultural environment and adapt, it will be able to enjoy the advantage of cultural diversity. This is illustrated by the example of IKEA's entry into the Japanese market.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoen-GBes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject61 Psicologíaes_ES
dc.subject6114 Psicología sociales_ES
dc.subject611413 Marketinges_ES
dc.subject63 Sociologíaes_ES
dc.subject6301 Sociología culturales_ES
dc.subject.otherK2Res_ES
dc.titleDiferencias culturales en Marketing Internacional: una aproximación desde el caso de IKEAes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordsCultura, Marketing internacional, Diferencias culturales, Internacionalización, IKEAes-ES
dc.keywordsCulture, international marketing, Cultural differences, internationalization, Internationalization, IKEAen-GB
Aparece en las colecciones: KR2-Trabajos Fin de Grado

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