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dc.contributor.advisorPalencia Alacid, Pedroes-ES
dc.contributor.authorNavarro Villacieros, Rocíoes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Humanas y Socialeses_ES
dc.date.accessioned2021-06-17T08:16:43Z
dc.date.available2021-06-17T08:16:43Z
dc.date.issued2022es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/56762
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Relaciones Internacionaleses_ES
dc.description.abstractEn las últimas décadas, la globalización ha generado la necesidad de las empresas de llevar a cabo procesos de internacionalización en sus actividades. Sin embargo, tras la pandemia, surge una nueva tendencia que apuesta por el comercio local. En el presente trabajo se va a analizar una empresa de moda representante del Made in Spain y presente en el mercado español desde 2014 y se va a elaborar la estrategia de internacionalización que va a llevar a cabo combinando la globalización y la tendencia actual de la apuesta por “lo local” aprovechando las oportunidades del mercado. A través del método deductivo, se realiza la revisión de la literatura identificando tres modelos de internacionalización. Para el caso en cuestión, se selecciona el Modelo de Hollensen (2014) y se aplican los criterios establecidos para concluir Francia como país destino de la exportación de Bimani mediante una tienda física en París. Seguidamente, se aplica un plan de marketing basado en las 4P´s del Marketing Mix, determinando las distintas políticas de producto, precio, promoción y distribución. Por último, se desarrolla el horizonte temporal de la implementación de la estrategia a seguir por parte de Bimani.es-ES
dc.description.abstractIn recent decades, globalization has generated the need for companies to internationalize their activities. However, in the wake of the pandemic, a new trend towards local trade has emerged. This paper will analyze a fashion company representing Made in Spain and present in the Spanish market since 2014 and will elaborate the internationalization strategy to be carried out by combining globalization and the current trend of betting on "local"; by taking advantage of market opportunities. Using the deductive method, a review of the literature is carried out, identifying three models of internationalization. For the case in question, the Hollensen Model (2014) is selected, and the established criteria are applied to conclude France as the destination country for Bimani’s exports through a physical shop in Paris. Next, a marketing plan based on the 4Ps of the Marketing Mix is applied, devising the different product, price, promotion, and distribution policies. Finally, the time horizon for the implementation of the strategy to be followed by Bimani is developed.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject53 Ciencias económicases_ES
dc.subject5310 Economía internacionales_ES
dc.subject531004 Operaciones comerciales internacionaleses_ES
dc.subject.otherK2Res_ES
dc.titleEstrategia de internacionalización de BIMANIes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.keywordsBimani, Internacionalización, Plan de marketing internacional, Estrategia, Mercado potencial, Métodos de entrada, Moda lenta, Sector de moda.es-ES
dc.keywordsBimani, Internationalization, International marketing plan, Strategy, Potential market, Entry methods, Slow fashion, Fashion sector.en-GB
Aparece en las colecciones: KR2-Trabajos Fin de Grado

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