Análisis de negocio y formulación de la estrategia de la marca NANTTAI

Abstract

Con el análisis estratégico de la marca de ropa Nanttai, se procura realizar un estudio exhaustivo y detallado del entorno como del sector del comercio textil en España. Para ello, se analiza la evolución del sector, así como su situación en la actualidad. Se comienza con una descripción de la empresa explicando su razón de ser y se marcan unos objetivos. A continuación, se realiza un análisis externo del macroentorno (utilizando el modelo PESTEL) y del sector (empleando el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter). También destaca el análisis de debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades empleando el modelo DAFO. Posteriormente se elabora un plan de acción para conseguir los objetivos marcados. Para ello, se marcan estrategias competitivas centradas en la mejora tecnológicas.

With the strategic analysis of the Nanttai clothing brand, an exhaustive and detailed study of the environment and the textile trade sector in Spain is sought. To this end, I analyse the evolution of the sector, as well as its current situation. It begins with a description of the company explaining its rationale and goals are set. An external analysis of the macro environment (using the PESTEL model) and the sector (using the Porter Five Forces model) is then performed. It also highlights the analysis of weaknesses, strengths, threats, and opportunities using the SWOT model. An action plan is then drawn up to achieve the objectives set. To this end, competitive strategies focused on technological improvement are established.