Modelos de lanzamiento de nuevos productos tecnológicos. El caso de Apple.Inc

Abstract

El objetivo principal de este estudio es analizar las estrategias de lanzamiento de nuevos productos tecnológicos sobre la base de una de las mejores prácticas del sector que es, en particular, el caso de Apple Inc. El estudio se divide en tres partes, seguidas de las conclusiones y orientaciones futuras de la investigación. Por último, la Bibliografía y los Anexos completan este trabajo. La Parte I comienza con el proceso de desarrollo de nuevos productos, cuya última fase de lanzamiento y comercialización del producto constituye el objetivo principal del análisis, continúa con la presentación del estado actual del lanzamiento de nuevos productos tecnológicos y la evolución y termina con la identificación de la empresa Apple como la mejor práctica. Una vez presentado el marco de este estudio, la parte II de éste se orienta hacia el "Análisis de los lanzamientos de nuevos productos" en la que es necesario recurrir a la literatura metodológica para buscar modelos teóricos que puedan aplicarse al análisis de nuestras mejores prácticas, Por lo tanto, los modelos de lanzamiento y difusión de nuevos productos de Furukawa y Bass se identifican en primer lugar como los más solventes, cuyo uso más adecuado o combinación de ambos con la estrategia de comunicación en el lanzamiento de preaviso, secreto o híbrido y, por último, con la elección de los medios más propicios constituyen la combinación ideal de éxito. Como resultado de la elección de la metodología para el análisis de los lanzamientos de nuevos productos, esta se aplica en la Parte III en el caso de Apple Inc, la primera empresa innovadora del mundo. La compañía debe su éxito a la organización de las tres fases de lanzamiento, es decir, el pre-lanzamiento, lanzamiento y post-lanzamiento del producto.

The main objective of this study is to analyze the launch strategies of new technological products based on one of the best practices in the sector which is, in particular, the case of Apple Inc. The study is divided into three parts, followed by the conclusions and future directions of the research. Finally, the Bibliography and Annexes complete this work. Part I begins with the process of development of new products, the final phase of launching and marketing the product being the main objective of the analysis, continues with the presentation of the current status of the launch of new technological products and evolution and ends with the identification of the Apple company as the best practice. Once the framework of this study has been presented, Part II of this study is oriented towards the "Analysis of new product launches" where it is necessary to use methodological literature to look for theoretical models that can be applied to the analysis of our best practices, Therefore, the launch and dissemination models of new products of Furukawa and Bass are first identified as the most solvent, whose most appropriate use or combination of both with the communication strategy at the launch of notice, secret or hybrid and, finally, with the choice of the most propitious means constitute the ideal combination of success. As a result of the choice of methodology for the analysis of new product launches, this is applied in Part III in the case of Apple Inc, the first innovative company in the world. The company owes its success to the organization of the three phases of launch, that is, the pre-launch, launch and post-launch of the product.