Estrategias de transición de empresas de moda españolas en el paso del Fundador al CEO

Abstract

Las empresas de moda españolas tienen amplias capacidades y oportunidades de crecimiento, sin embargo, se enfrentan a un proceso decisivo en esta etapa: el paso del fundador al CEO y los retos claves en la transición. Es un proceso con multitud de riesgos asociados que han de tenerse en cuenta para evitar la fuga de oportunidades beneficiosas para el crecimiento orgánico y sostenible de las compañías. A través de una metodología cualitativa, con un método de análisis empírico y metodológico, se analiza el contenido de noticias de empresas de moda españolas en fase de crecimiento. Se llega a la conclusión de que los hurdles planteados suponen retos visibles en todos los casos y que han de ser gestionados de manera específica para cada empresa y ninguna de las empresas da el paso del fundador a un CEO profesionalizado, siendo uno de los fundadores o el fundador sobre el que recae la dirección. La contribución principal de este trabajo es la de ofrecer un marco estratégico y útil de referencia que puedan aplicar en supuestos de crecimiento presentes y futuros de las compañías en transición que operen en el sector moda, además enriquecer el conocimiento científico sobre el gobierno corporativo y el estado de “salud” de las estrategias de las empresas de la industria analizada.

Spanish fashion companies have ample capabilities and growth opportunities; however, they face a decisive process at this stage: the transition from founder to CEO and the key challenges in the transition. It is a process with a multitude of associated risks that must be considered to avoid the leakage of beneficial opportunities for the organic and sustainable growth of the companies. Through a qualitative methodology, with an empirical and methodological analysis method, the content of news of Spanish fashion companies in the growth phase is analyzed. It is concluded that the hurdles posed are visible challenges in all cases and that they have to be managed in a specific way for each company and none of the companies makes the transition from the founder to a professionalized CEO, being one of the founders or the founder the one in charge of the management. The main contribution of this work is to offer a strategic and useful framework of reference that can be applied in present and future growth scenarios of companies in transition operating in the fashion sector, as well as to enrich the scientific knowledge on corporate governance and the state of "health" of the strategies of the companies in the industry analyzed.