Escape rooms y recursos humanos

Abstract

Los escape rooms nacieron como una forma de entretenimiento, pero a lo largo de los años, han ido ampliando su campo de actuación. Tal es así que esta idea ha llegado al mundo empresarial con el fin de aumentar la cohesión grupal de los equipos de trabajo a la par que realizar procesos de selección desde una perspectiva diferente y más cercana a la realidad. Todo esto es analizado, administrado y organizado por el departamento de recursos humanos, el cual forma parte de uno de los pilares fundamentales dentro de una empresa cuyo principal objetivo es alcanzar el mayor beneficio. Aunque este tipo de actividades son positivamente valoradas por las empresas y los departamentos de recursos humanos, los estudios adolecen de valoraciones objetivas de dicha efectividad.

Escape rooms were born as a form of entertainment, but over the years, they have been expanding their field of action, adopting a figure known as gamification. So much so that this idea has reached the business world in order to increase the group cohesion of work teams while carrying out selection processes from a different perspective and closer to reality. All this is analyzed, managed and organized by the human resources department, which is part of one of the fundamental pillars within a company whose main objective is to achieve the greatest benefit. Although these types of activities are positively valued by companies and human resources departments, there is a lack of objective assessments of effectiveness.