Creación de un nuevo modelo de negocio con impacto social- HIPPO ONG

Abstract

HIPPO es una asociación sin ánimo de lucro fundada durante la pandemia del Covid-19, como respuesta al creciente sentimiento de solidaridad y la falta de ONGs que permitan a jóvenes contribuir económicamente a proyectos sociales. Siendo una plataforma multimarca, HIPPO funciona como un intermediador entre jóvenes españoles y marcas de ropa de tamaño pequeño y medio. El valor añadido se encuentra en aportar a los jóvenes una solución para donar mientras compran ropa al mismo precio, y a las marcas en ofrecerles una estrategia de Responsabilidad Social Corporativa efectiva, tanto económicamente como estratégicamente. En este trabajo se pretende demostrar la necesidad y los problemas que la ONG de HIPPO satisface, haciendo énfasis en su múltiple creación de valor hacia a sus tres dimensiones objetivo: jóvenes españoles, marcas de ropa, y asociaciones y fundaciones en busca de incrementar su ayuda. Además de la aportación de valor, en el trabajo se pretende demostrar la viabilidad operativa y económica para captar el valor generado. Para ello, se ha explicado la situación macroeconómica con el análisis PESTEL, se ha estudiado el negocio con el Modelo Canvas, se detalla la situación actual desde el origen de la idea, y se estima las proyecciones futuras para la asociación.

HIPPO is a non-profit organization founded during the Covid-19 pandemic, as an answer to the rising solidarity sentiment and due to the lack of NGOs focused on allowing young people to economically collaborate with social projects. As a multi-brand platform, HIPPO works as an intermediary between young Spanish people and small and medium clothing brands. The value added of the NGO is focused on offering young people a solution for donating money while purchasing clothes at the same price as always, and on offering clothing brands an effective Corporate Social Responsibility, both in economic and strategic terms. This work aims to demonstrate the needs and the issues that HIPPO NGO satisfies, emphasizing its multiple value creation to its three main dimensions: young Spanish people, clothing brands, associations and other non-profit organizations looking to increase their help. In addition to the value creation, this work is intended to demonstrate the NGO ́s operational and economic viability to capture the value generated. In order to do so, the macroeconomic situation has been explained with the PESTEL analysis, the business model has been studied with the Canvas Model, and HIPPO ś actual situation, as well as its projections, are detailed at the end.