Las cadenas de suministro en la próxima pandemia. Cómo evitar disrupciones en las cadenas de suministro

Abstract

Nuestras sociedades han estado expuestas a anteriores eventos que han causado interrupciones en las CDS en el pasado. También sabemos que seguiremos estando expuestos a epidemias y pandemias, accidentes, cambios políticos, etc. que contribuirán a nuevos escenarios de disrupción en la CDS. El supuesto de que los flujos y la operación de nuestros negocios serán lineales no es razonable para el entorno interconectado y volátil en el que vivimos. Como sociedad, no podemos permitir que cuando vuelva a suceder una disrupción la mitad de las empresas no tengan un plan de contingencia ante potenciales disrupciones. Es verdad que el futuro es muy difícil de predecir, pero esto no es excusa para no estar preparados ante situaciones de constante cambio. La estimación del impacto de la COVID-19 en las CDS en distintos países por sector y la valoración cualitativa y cuantitativa del impacto de los flujos físicos e intangibles en las CDS nos ha permitido ver que esta disrupción en las CDS es mayor en escala que anteriores disrupciones y, por lo tanto, difíciles de comparar. En esta estimación, hemos visto que España es quizás una de las CDS más afectadas por su configuración, pero también como consecuencia de las estrategias adoptadas por las autoridades. Como hemos comentado, la mejor forma de prevenir y de luchar contra las consecuencias de las disrupciones en las CDS es con información, coordinación y planificación identificando oportunidades de colaboración entre todos los agentes de la cadena incluyendo también a los competidores de nuestro sector.

Nuestras sociedades han estado expuestas a anteriores eventos que han causado interrupciones en las CDS en el pasado. También sabemos que seguiremos estando expuestos a epidemias y pandemias, accidentes, cambios políticos, etc. que contribuirán a nuevos escenarios de disrupción en la CDS. El supuesto de que los flujos y la operación de nuestros negocios serán lineales no es razonable para el entorno interconectado y volátil en el que vivimos. Como sociedad, no podemos permitir que cuando vuelva a suceder una disrupción la mitad de las empresas no tengan un plan de contingencia ante potenciales disrupciones. Es verdad que el futuro es muy difícil de predecir, pero esto no es excusa para no estar preparados ante situaciones de constante cambio. La estimación del impacto de la COVID-19 en las CDS en distintos países por sector y la valoración cualitativa y cuantitativa del impacto de los flujos físicos e intangibles en las CDS nos ha permitido ver que esta disrupción en las CDS es mayor en escala que anteriores disrupciones y, por lo tanto, difíciles de comparar. En esta estimación, hemos visto que España es quizás una de las CDS más afectadas por su configuración, pero también como consecuencia de las estrategias adoptadas por las autoridades. Como hemos comentado, la mejor forma de prevenir y de luchar contra las consecuencias de las disrupciones en las CDS es con información, coordinación y planificación identificando oportunidades de colaboración entre todos los agentes de la cadena incluyendo también a los competidores de nuestro sector.