Caso de consultoría en la sucesión de una empresa familiar

Abstract

Con el objetivo principal de aprender y tratar de conocer el mundo de las empresas familiares, se ha hecho un pequeño estudio de lo que son estas en España, conociendo la relevancia en comparación con el resto de las empresas privadas, destacando el porcentaje de empleabilidad que dan este tipo de empresas, conociendo los sectores principales en los que se desenvuelve, teniendo una pequeña noción del PIB que aportan, destacando los criterios que se suelen emplear para la selección de un sucesor y analizando los retos a los que se enfrentan.

Es con esto que se va a analizar una empresa familiar concreta como es Adolfo Domínguez, una empresa de segunda generación y que cotiza en bolsa, y posteriormente, tratar de definir una sucesión de un alto cargo, siendo esta una de las decisiones más difíciles que se toman en las empresas familiares y que con frecuencia llega a poner en riesgo tanto el proyecto empresarial como la institución familiar.

With the main objective of learning and trying to know the world of family businesses, we are going to make a small study of what these are in Spain, getting to know the relevance of family businesses in comparison with the rest of private companies, highlighting the percentage of employability that give this type of companies, knowing the main sectors in which they operate, having a small notion of the GDP they provide, highlighting the criteria that are usually used for the selection of a successor and analyzing the challenges they face.

It is with this in mind that we will analyze a specific family business such as Adolfo Domínguez, a second-generation company listed on the stock exchange, and then try to define the succession of a senior manager, which is one of the most difficult decisions made in family businesses and often puts both the business project and the family institution at risk.