Women Manager´s Resilience, Gender Discrimination in Hiring and Compensation Systems: a laboratory experiment in online-teams

Abstract

Hay escasez de mujeres en puestos de responsabilidad, lo que impide que las empresas aumenten sus objetivos de resiliencia. COVID-19 ha causado un daño enorme a las mujeres en el trabajo y, por lo tanto, el progreso hacia la igualdad de género debe ser mucho más rápido que su tasa histórica. Nos basamos en un experimento de laboratorio para examinar los efectos de los sistemas de compensación para mejorar o desalentar, ya sea monetaria o no monetariamente, la discriminación de género en los procesos de contratación. Los participantes son 200 estudiantes en su último año en la carrera de Contabilidad y Negocios en una Universidad AACSB. Los participantes tienen diferentes experiencias previas en su discriminación cotidiana y/o creencias distintas sobre la movilidad social. Se les pide que diseñen equipos en línea que incluyan miembros femeninos como lo sugieren los sistemas de compensación. Nuestros resultados muestran que los participantes son más inclusivos con las mujeres cuando sus sistemas de compensación recompensan la discriminación positiva, notablemente aquellos optimistas con la movilidad social. Aquellos participantes con menor exposición a la discriminación también incurren en discriminación de género cuando su sistema de compensación premia la brecha de género.

There is a scarcity of women in senior positions, preventing companies from increasing their resilience goals. COVID-19 has caused enormous damage to women in work and thus, progress towards gender equality needs to be much faster than its historical rate. We draw on a laboratory experiment to examine the effects of compensation systems on enhancing or discouraging, either monetarily or non-monetarily, gender discrimination in hiring processes. Participants are 200 students in their late year in the Accounting and Business degree in an AACSB University. The participants have different previous experiences in their every-day discrimination, and/or distinct beliefs about social mobility They are asked to design online teams including female members as suggested by the compensation systems. Our results show that participants are more inclusive with women when their compensation systems reward positive discrimination, remarkably those optimistic with social mobility. Those participants with less exposure to discrimination also incur in gender discrimination when their compensation system rewards the gender gap.