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dc.contributor.advisorGómez Bengoechea, Gonzaloes-ES
dc.contributor.authorRabanal Villayandre, Patriciaes-ES
dc.contributor.otherUniversidad Pontificia Comillas, Facultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.date.accessioned2022-06-14T05:24:26Z-
dc.date.available2022-06-14T05:24:26Z-
dc.date.issued2023es_ES
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11531/68581-
dc.descriptionGrado en Administración y Dirección de Empresas y Grado en Relaciones Internacionaleses_ES
dc.description.abstractLos últimos años se han convertido en un período marcado por la desinversión en países asiáticos, los cuales desde los años 90 del siglo XX habían debido su crecimiento económico a las cadenas globales de valor. La perspectiva neomercantilista presente en las políticas comerciales de las grandes potencias económicas y la pandemia del coronavirus con el consecuente cierre de los mercados han conducido a un proceso de desglobalización. Las empresas de todo el mundo cada vez ven menos factible la producción de sus bienes en los países asiáticos, los que, debido a su reciente crecimiento económico, están incrementando sus salarios, lo que supone un aumento en los costes productivos totales. Por ello, se han buscado alternativas factibles de cara a trasladar su producción a lugares donde los costes de producción aún puedan ser rentables. Entre las nuevas áreas de localización se encuentra América Latina, con mención especial para México, país que cuenta con unos factores que afectan a la industria manufacturera atractivos a la hora de invertir. Invirtiendo en países como México, las empresas no solo acercan su producción al mercado principal de sus productos, sino que también les permite mantener unos costes de producción aún más bajos que en la localización de su empresa matriz manteniendo un amplio margen de beneficio.es-ES
dc.description.abstractThe last few years have been characterized by disinvestment in Asian countries which, since the 1990s, had owed their economic growth to global value chains. The neomercantilist perspective is present in the major economic powers’ trade policies and the coronavirus pandemic; with the closure of markets, leading to a process of deglobalization. Companies around the world see less and less feasible the production of their goods in Asian countries, which, due to their recent economic growth, are increasing their wages, which means an increase in total production costs. Therefore, they have been looking for feasible alternatives in order to relocate their production in places where production costs can still be profitable. Among the new areas of relocation is Latin America, with an emphasis on Mexico in particular, a country with attractive factors that affect the manufacturing industry in regard to investing. By investing in countries such as Mexico, companies not only bring their production closer to the main market of their products, but it also allows them to keep production costs lower than in their parent company’s location while still maintaining a wide profit margin.en-GB
dc.format.mimetypeapplication/pdfes_ES
dc.language.isoes-ESes_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/es_ES
dc.subject.otherK2Nes_ES
dc.title"Desglobalización, Desigualdad y Políticas Públicas"es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.keywordsNearshoring, offshoring, cadenas globales de valor, desarrollo tecnológico, inversión extranjera directa, industria manufacturera, industria automotriz.es-ES
dc.keywordsnearshoring, offshoring, global value chain, technological development, foreign direct investment, manufacture industry, automotive industry.en-GB
Aparece en las colecciones: KE2-Trabajos Fin de Grado



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