Gestión de las empresas familiares: qué debe hacer una empresa familiar para afrontar con éxito la sucesión de las generaciones

Abstract

Las empresas familiares han existido siempre. Hoy en día, con la globalización y los continuos cambios, se enfrentan a retos clave para su supervivencia. Uno de los más importantes, sino el más importante, es la sucesión, que afecta a todas las empresas familiares. Es por eso que es vital saber y entender que factores afectan a la empresa familiar, para poder afrontarlos o minimizarlos. Desde el género del sucesor, hasta los problemas de agencia, pasando por las relaciones dentro y fuera de la compañía. También es importante analizar si en otros países, como en Estados Unidos, un país que se caracteriza por el emprendimiento, hay diferencias de opiniones cuando se trata de la empresa familiar y los factores claves para una sucesión exitosa. En cuanto a los resultados, parece que la preparación del proceso de sucesión, las relaciones entre familiares, la preparación del sucesor y un gobierno corporativo adecuado son de gran importancia en la sucesión. Sin embargo, parece que el género no juega un papel tan importante en la sucesión, aunque si tiene alguna influencia en ella.

Family-owned businesses have always existed. Nowadays, as a consequence of globalization and the continuous changes, they face challenges that are key for their survival. One of the most important ones, if not the most, is succession, which affect every family-owned business. For that reason, it is vital that we know and understand which factors affect family-owned businesses, in order to be able to minimize them. From the gender of the successor to the agency theory, going through the relationships in and out of the company. Lastly, it is also important to observe if other countries, like the United States, a country characterized for its entrepreneurship, have different views on family-owned businesses and the key factors in a successful succession. Regarding the results, it seems that the preparation of the process of succession, relationships between family members, the education of the successor, and an adequate corporate governance are of great importance in the succession process in a family-owned business. However, it seems that gender does not play such an important role in it, although it does have some influence on it.