Plan de negocios para la creación, diversificación y expansión de un centro hípico en la zona norte de Madrid

Abstract

En este trabajo de fin de grado se propone e implementa un plan de negocio para la creación de un centro hípico en la zona norte de Madrid, y las posibles vías de crecimiento y diversificación, teniendo en cuenta los posibles riesgos que podrían afectar al centro hípico. El centro ecuestre brindará diferentes servicios, para satisfacer las necesidades de los clientes y darles una experiencia única y positiva. El análisis estratégico, junto con el plan de marketing, el plan de recursos humanos y el plan financiero, serán las variables necesarias para analizar la viabilidad del negocio. El análisis estratégico proporcionará la mayor cantidad de información posible, para analizar el centro ecuestre interna y externamente. En cuanto a la planificación de los recursos humanos, se detallarán los perfiles necesarios para cubrir los diferentes puestos de trabajo. El plan de marketing ayudará a comprender las necesidades e intereses de los consumidores, para poder satisfacerlas. Finalmente, en lo que respecta a la planificación financiera, el centro ecuestre tendrá que soportar grandes costes de inicio, y por ello requerirá una inversión inicial alta, lo que le llevará a tener que financiarse de forma externa.

In this final degree project, a business plan is proposed and implemented for the creation of an equestrian center in the north of Madrid and the possible ways of growth and diversification, considering the possible risks that could affect the equestrian center. The equestrian center will provide different services to meet the needs of customers and give them a unique and positive experience. Strategic analysis together with the marketing plan, human resources plan, and financial plan will be the necessary variables to analyze the feasibility of the business. Strategic analysis will provide the most possible information to analyze the equestrian center internally and externally. As for human resources planning, the necessary profiles to cover the different positions will be detailed. The marketing plan will help understand the needs and interests of consumers to satisfy them. Finally, regarding financial planning, the equestrian center will have to bear high startup costs, and therefore will require a high initial investment, which will lead to external financing.